Теория и практика оптимального управления – ответы на тест Синергия

Теория и практика оптимального управления – ответы на тест Синергия

5/5
  •  25 вопросов с правильными ответами (полный перечень на момент сдачи теста)
  •  Итоговая оценка 95/100 баллов

В описании приведены темы и список вопросов, на которые представлены ответы в файле. Вопросы собраны по результатам нескольких попыток и их список постоянно обновляется. Вся информация набрана в формате Word, что позволяет использовать функцию поиска для удобного фильтра нужных ответов. При помощи готовых ответов вы гарантированно сможете самостоятельно сдать тест на оценку 4 или 5.

Скачиваний: 0

Дата: 7 апреля, 2024

290 

Загрузка...

Содержание

Теория и практика оптимального управления

УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Теория оптимального управления.фмен_БАК

1          Занятие 1

2          Занятие 2

3          Занятие 3

4          Занятие 4

ВОПРОСЫ

1. Объективный управленческий контроль возможен только при наличии…(выберите один вариант)
2. Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку…(выберите один вариант)
3. Менеджер – это…(выберите один вариант)
4. Системный подход к менеджменту получил развитие в …
5. Диаграмма Гантта показывает …
6. Понятие «функции управления» впервые предложено …
7. Контроль деятельности всей организации в целом называется …
8. Типичными должностями руководителей высшего звена являются: …
9. В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к …
10. Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …
11. Управленческий контроль – это … оценка и учет результатов деятельности организации
12. Следующие задачи: «осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью компании в
13. соответствии с ее Уставом, обеспечение соблюдения законности в деятельности компании, составление
14. стратегических и текущих планов компании» решает…(выберите один
15. Нижним уровнем иерархии дерева целей организации являются…(выберите один вариант)
16. В 1928 году исследовательскую группу, проводившую эксперименты на заводе Hawthorne Works компании Western
17. Electric, возглавил …
18. Наиболее известными теориями содержательного направления являются:… (выберите три теории).
19. Документ, в котором указаны требования, предъявляемые к кандидатам на вакантные должности, обязанности
сотрудников, их права и ответственность, называется…(выберите один вариант)
20. Ф. Герцберг выделил две группы факторов, влияющих на мотивацию человека: …
21. Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, сотрудники с «инструментальным» типом мотивации …
22. Как правило, юридическая служба организации наделяется … полномочиями
23. Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, генеральный директор компании должен обладать «…» типом мотивации.
24. Целенаправленное воздействие на управляемый объект со стороны субъекта управления в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности называется…(выберите один вариант)
25. … контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ

Чем вам помочь?

    StudMarket

    Помощь в учебе, готовые решения, ответы на тесты, кейсы, практики, задачи

    Нас выбирают студенты, которые ценят качество и своё время.

    Подписывайтесь на наши акции и скидки

    yandexnoip

    © 2024 Stud.Market. Информационные материалы для студентов. Все права защищены.

    © StudMarket – сервис по оказанию помощи по сбору, обработке и структуризации информации по темам, предложенным клиентом. Результат выполненной работы не является завершенной научной работой, но может служить основным источником для ее написания. Все услуги предоставляются в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации. Представленные в каталоге материалы могут быть использованы исключительно для ознакомления, а также в качестве образца для написания учебной работы по вашему заданию.

    Close