Теория организации и организационное поведение – Ответы на тест Синергия

1. Объектом исследования в теории организации чаще всего выступают: …
одна конкретная организация или совокупность (группа) организаций
один или несколько бизнес-процессов в организации
психология индивида или психология группы
математические модели построения и функционирования организаций
2. В модели Ч. Хэнди система власти, основанная на влиянии специалиста, эталона и командного духа, характерна для …
культуры власти (Зевса)
ролевой культуры (Аполлона)
культуры личности (Диониса)
культуры задачи (Афины)
3. Карта групп факторов организационной культуры представляет собой координатное поле с координатами …
единство / консолидированность
единство / релевантность
репрезентативность / имплицитность
релевантность / эксплицитность
4. Множество всех объектов, относительно которых исследователь предполагает сделать выводы при изучении конкретной проблемы в ходе организационной диагностики, называется …
генеральной совокупностью
профилем организационной культуры
выборочной совокупностью
координационно-культурным профилем
5. … — это научная дисциплина о причинах и факторах поведения людей в организации, область научных исследований с целью изучения индивидуальных представлений, ценностей, поступков людей при работе в организации.
Психология поведения (бихевиоризм)
Организационное поведение
Организационная культура
Теория организации
6 … к объяснению сущности организационного поведения предполагает анализ и изучение внутренней среды организации и внутренних связей между ее элементами.
Макроподход
Микроподход
Ситуационный подход
Системный подход
7. Современная теория организационной экологии концентрирует внимание на изучении динамики …
преобразования бюрократических организационных структур в органические
численности организаций в организационных популяциях
численности организаций, деятельность которых не противоречит законодательству по защите окружающей среды
выбросов вредных газов в атмосферу
8. Своевременность, устойчивое функционирование и рационализация процессов являются критериями успеха организации с … типом организационной культуры.
рыночным
клановым
иерархическим
адхократическим
9. … культура направлена на контроль результативности и эффективности деятельности сотрудников и создание условий для внутренней конкуренции.
Адхократическая
Рыночная
Иерархическая
Клановая
10. Управление развитием организации представляет собой процесс, обладающий свойствами …
неопределенности и стохастичности.
определенности и стохастичности.
неопределенности и детерминированности.
Определенности
11. В модели Хофстеде параметр «…» позволяет оценить, в какой степени организационная культура предприятия характеризуется ориентацией на способ выполнения работы, а в какой — на достижение цели.
Организационная результативность
Фокус
Ориентация на потребителя
Степень принятия работниками лидерского стиля руководителей
12. Свойство, указывающее на то, что координационный профиль соответствует конкретной организационной конфигурации за счет наличия в координационном профиле доминантного координационного механизма, называется … организационной конфигурации.
релевантностью
консолидированностью (единством мнений)
невыраженностью (имплицитностью)
выраженностью (эксплицитностью)
13. … — комплекс мероприятий, направленных на всестороннее исследование текущего состояния организации в целях выявления проблем, патологий, а также возможностей и преимуществ в интересах осуществления организационных изменений.
Организационная культура
Организационное развитие
Организационное поведение
Организационная диагностика
14. Основной тезис теории систем: управление организационной системой в целом или ее элементами должно осуществляться по критерию эффективности …
*внешней среды организации, с учетом ее системных свойств
*отдельных элементов (подразделений) организации, которые требуют повышения результативности и эффективности работы
*всей системы, с учетом ее взаимодействия с ее внешней средой
*только тех ее элементов (подразделений), которые на данном этапе развития организации являются центрами прибыли
15. Свойство организационной конфигурации, отражающее синергетическую комплементарность координационного профиля и организационной культуры, называется … .
организационной диагностикой
координационно-культурным профилем
организационной профилем
организационной культуры
16. … представляет собой заблаговременно обеспеченную координацию за счет понимания каждым сотрудником итоговых требований к качеству и количеству производимой продукции и своего вклада в этот результат
Взаимное согласование
Прямой контроль
Стандартизация выпуска
Стандартизация компетенций
17. Второй тезис теории ситуационного детерминизма и стратегического выбора: в зависимости от состояния, динамики и неопределенности внешней среды менеджеры должны выбирать такую организационную структуру, которая будет … количество информации, необходимой для принятия решений.
уменьшать
увеличивать
делать неизменным
18. Согласно неоинституциональной теории, эффективной является организация, удовлетворяющая требованиям …
*всех без исключения субъектов своей внешней среды
*только таких субъектов внешней среды, как государство и акционеры
*субъектов своей внешней среды, поддержка которых необходима ей для продолжения существования
*субъектов своей внешней среды, которые могут оказать негативное влияние на эту организацию (вплоть до ее исчезновения)
19. Второй тезис неоинституциональной теории: организации склонны моделировать себя по образу и подобию действующих в том же поле и похожих на них организаций, которые они воспринимают как …
более легитимные или успешные
угрозу собственному существованию
наиболее динамичные
менее зависимые от других организаций и государства
20. Создание условий для освоения каждым членом коллектива основополагающих норм, традиций и требований обеспечивается … функцией организационной культуры.
ориентирующей
интегрирующей
познавательной
оценочной
21. Мужественная организационная культура (по Хофстеде) направлена на …
социальное равновесие
готовность прийти на помощь
заботу о моральном духе
независимость и реализацию планов
22. … объясняет изменение и развитие организаций на основе идеи о том, что главная причина движения организации — ее цель или замысел.
Телеологическая теория
Диалектическая теория
Теория эволюции
Теория жизненного цикла
23. Обоснованный выбор возможных координационных механизмов взаимодействия подразделений в интересах эффективного осуществления организационных изменений называется …
репрезентативной выборкой
спонтанной координацией
оперативной интеграцией
стратегической концентрацией
24. Четкое описание объекта, предмета, целей, задач, видов, масштаба, сроков и методов организационной диагностики называется … диагностики.
проектированием
постановочной частью
планированием
концептуальной моделью
25. Репрезентативная статистическая выборка — это множество объектов, по определенному критерию выбранных из … для участия в исследовании.
числа руководителей организации
одного конкретного подразделения
генеральной совокупности
выборочной совокупности
26. Согласно модели Минцберга, представители … заинтересованы в увеличении автономии в управлении своими подразделениями и получении больших властных полномочий.
стратегической вершины
операционного ядра
средней линии
техноструктуры
27. Организационная культура и координационный профиль по отношению друг к другу выступают в роли … факторов.
Взаимодополняющих
Взаимопротивоположных
абсолютно идентичных
независимых друг от друга
28. По масштабу, или широте охвата выделяют … организационную диагностику.
общую и специальную
генеральную и репрезентативную
тотальную и временную
начальную и текущую
29. … — это комплексное решение целого ряда задач, направленных на обеспечение соответствия внутренней среды организации ее стратегическим целям и состоянию внешнего окружения.
Организационное проектирование
Имитационная компьютерная модель организации
Теория организации и организационное поведение
Организационная диагностика

30. Четвертый тезис теории ситуационного детерминизма и стратегического выбора: наиболее важной предпосылкой для построения эффективной организационной структуры является используемая
Технология
Система мотивации
Организационная культура