1. Менеджмент – это:

a) совокупность системы скоординированных мероприятий, направленных на достижение значимых целей организации;

b) формирование контурентоспособной позиции конкретной ИС и создание детализированного маркетингового комплекса для нее;

c) совокупность принципов, методов и форм управления.

2. Информационный менеджмент – это:

a) формирование контурентоспособной позиции конкретной ИС и создание детализированного маркетингового комплекса для нее;

b) управление ИС на всех этапах их жизненного цикла;

c) управление ИС, начиная с момента возникновения необходимости в какой-либо ИС на предприятии и заканчивая моментом ее полного выхода из употребления всеми пользователями.

3. Управление информационными системами на всех этапах их жизненного цикла является предметом:

a) менеджмента;

b) инновационного менеджмента;

c) информационного менеджмента;

d) финансового менеджмента;

e) маркетинга.

4. Объект управления – это:

a) тот, кто осуществляет управленческие функции;

b) то, над чем осуществляются управленческие функции;

c) управленческие функции.

5. Субъект управления – это:

a) тот, кто осуществляет управленческие функции;

b) то, над чем осуществляются управленческие функции;

c) управленческие функции.

6. Информационное окружение ЛПР – это:

a) совокупность информации, необходимой лицу, принимающему решения для принятия решений;

b) система, предназначенная для хранения, поиска, обработки и выдачи информации по запросам пользователя;

c) формирование конкуртоспособной позиции конкретной ИС и создание детализированного маркетингового комплекса для нее.

7. Технология – это:

a) вероятность того, что какие-то цели при реализации проекта автоматизации деятельности предприятия не будут достигнуты;

b) средства, полученные из бюджета для осуществления мероприятий целевого назначения;

c) последовательность работ по преобразованию объекта из исходного состояния в желаемое, определяемое целью такого преобразования.

8. Технология включает в себя: ВСЕ

a) исходный объект;

b) цель преобразования объекта;

c) ресурсы (финансовые, материальные, информационные, кадровые и т.д.), необходимые для преобразования объекта;

d) инструментарий преобразования объекта;

e) субъект преобразования.

9. Риск – это:

a) вероятность потерь вследствие неопределённости;

b) следствие неопределённости, приводящее к потерям и дополнительным возможностям;

c) вероятность того, что какие-то цели при реализации проекта автоматизации деятельности предприятия не будут достигнуты;

d) последовательность работ по преобразованию объекта из исходного состояния в желаемое, определяемое целью такого преобразования

10. Существуют следующие группы рисков:

a) организационные;

b) технические;

c) технологические;

d) временные;

e) финансовые.

11. Информационными системами, поддерживающими производственный цикл, являются:

a) MRP;

b) EPSS;

c) DSS;

d) APS;

e) ERP.

12. Информационными системами, поддерживающими производственный цикл, являются:

a) MRPII;

b) IPSS;

c) PLM;

d) GPSS;

e) TPS.

13. Информационными системами, поддерживающими процесс принятия решений, являются:

a) MRP;

b) EPSS;

c) DSS;

d) APS;

e) ERP.

14. Информационными системами, поддерживающими процесс принятия решений, являются:

a) MRPII;

b) IPSS;

c) PLM;

d) GPSS;

e) TPS.

15. MRP (Material Requirements Planning) – это:

a) система поддержки принятия решений;

b) системы планирования материальных потребностей;

c) системы планирования производственных ресурсов;

d) система транзакционной обработки.

1. Заказные информационные системы – это:

a) ИС, создаваемые специализированной фирмой-производителем для продажи на рынке;

b) ИС, создаваемые для конкретного объекта без последующего тиражирования;

c) ИС, создаваемые специализированной фирмой-производителем, по заказу фирмы-потребителя.

2. Уникальные информационные системы – это:

a) ИС, создаваемые для конкретного объекта без последующего тиражирования;

b) ИС, создаваемые специализированной фирмой-производителем для продажи на рынке;

c) ИС, создаваемые специализированной фирмой-производителем, по заказу фирмы-потребителя.

3. Тиражируемые информационные системы – это:

a) ИС, создаваемые специализированной фирмой-производителем, по заказу фирмы-потребителя;

b) ИС, создаваемые специализированной фирмой-производителем для продажи на рынке;

c) ИС, создаваемые для конкретного объекта без последующего тиражирования.

4. Адаптация – это:

a) приспосабливаемость к внешним или внутренним изменениям;

b) переход от базовой системы, отображающей типовые свойства системы, к окончательному решению, приспособленному для работы ИС на данном предприятии;

c) вероятность того, что какие-то цели при реализации проекта автоматизации деятельности предпри¬ятия не будут достигнуты.

5. Адаптируемые информационные системы – это:

a) ИС, приспосабливаемые к условиям работы на конкретном предприятии;

b) ИС, создаваемые для конкретного объекта без последующего тиражирования;

c) ИС, настраиваемые по параметрам;

d) ИС, настраиваемые под изменения внутренних бизнес-процессов и внешней среды.

6. Жизненный цикл ИС – это:

a) ядро, в котором определена принципиальная модель предметной области;

b) модель создания и использования ИС, отражающая ее различные состояния;

c) конфигурация, которая представляет собой реализацию информационной системы;

d) инструментарий, позволяющий пользователю строить свой собственный вариант конфигурации системы.

7. Существуют следующие модели жизненного цикла ИС: ВСЕ

a) каскадная;

b) поэтапная;

c) итерационная;

d) спиральная.

8. Планирование ИС – это:

a) деятельность IT-менеджера по разработке плана создания, внедрения и развития ИС;

b) деятельность IT-менеджера по разработке оперативных планов для каждого этапа жизненного цикла ИС;

c) деятельность IT-менеджера по выработке стратегических целей и составлению стратегического плана ИС для обеспечения конкретных преимуществ фирмы-потребителя.

9. Стратегическое планирование ИС – это:

a) деятельность IT-менеджера по разработке плана создания, внедрения и развития ИС;

b) деятельность IT-менеджера по разработке оперативных планов для каждого этапа жизненного цикла ИС;

c) деятельность IT-менеджера по выработке стратегических целей и составлению стратегического плана ИС для обеспечения конкретных преимуществ фирмы-потребителя.

10. Оперативное планирование ИС – это:

a) деятельность IT-менеджера по разработке плана создания, внедрения и развития ИС;

b) деятельность IT-менеджера по разработке оперативных планов для каждого этапа жизненного цикла ИС;

c) деятельность IT-менеджера по выработке стратегических целей и составлению стратегического плана ИС для обеспечения конкретных преимуществ фирмы-потребителя.

11. Деятельностью IT-менеджера по разработке оперативных планов для каждого этапа жизненного цикла ИС является:

a) стратегическое планирование ИС;

b) оперативное планирование ИС;

c) маркетинговое планирование;

d) производственное планирование.

12. Деятельностью IT-менеджера по выработке стратегических целей и составлению стратегического плана ИС для обеспечения конкретных преимуществ фирмы-потребителя является:

a) стратегическое планирование ИС;

b) оперативное планирование ИС;

c) маркетинговое планирование;

d) производственное планирование. 

1. Менеджмент – это:

a) совокупность системы скоординированных мероприятий, направленных на достижение значимых целей организации;

b) формирование контурентоспособной позиции конкретной ИС и создание детализированного маркетингового комплекса для нее;

c) совокупность принципов, методов и форм управления.

2. Информационный менеджмент – это:

a) формирование конурентоспособной позиции конкретной ИС и создание детализированного маркетингового комплекса для нее;

b) управление ИС на всех этапах их жизненного цикла;

c) управление ИС, начиная с момента возникновения необходимости в какой-либо ИС на предприятии и заканчивая моментом ее полного выхода из употребления всеми пользователями.

3. Информационное окружение ЛПР – это:

a) совокупность информации, необходимой лицу, принимающему решения для принятия решений;

b) система, предназначенная для хранения, поиска, обработки и выдачи информации по запросам пользователя;

c) формирование контурентоспособной позиции конкретной ИС и создание детализированного маркетингового комплекса для нее.

4. Технология – это:

a) вероятность того, что какие-то цели при реализации проекта автоматизации деятельности предприятия не будут достигнуты;

b) средства, полученные из бюджета для осуществления мероприятий целевого назначения;

c) последовательность работ по преобразованию объекта из исходного состояния в желаемое, определяемое целью такого преобразования.

5. Риск – это:

a) вероятность потерь вследствие неопределённости;

b) следствие неопределённости, приводящее к потерям и дополнительным возможностям;

c) вероятность того, что какие-то цели при реализации проекта автоматизации деятельности предприятия не будут достигнуты;

d) последовательность работ по преобразованию объекта из исходного состояния в желаемое, определяемое целью такого преобразования.

6. Существуют следующие группы рисков:

a) организационные;

b) технические;

c) технологические;

d) временные;

e) финансовые.

7. Информационными системами, поддерживающими производственный цикл, являются:

a) MRP;

b) EPSS;

c) DSS;

d) APS

e) ERP.

8. Информационными системами, поддерживающими производственный цикл, являются:

a) MRPII;

b) IPSS;

c) PLM;

d) GPSS;

e) TPS.

9. Информационными системами, поддерживающими процесс принятия решений, являются:

a) MRP;

b) EPSS;

c) DSS;

d) APS;

e) ERP.

10. Информационными системами, поддерживающими процесс принятия решений, являются:

a) MRPII;

b) IPSS;

c) PLM;

d) GPSS;

e) TPS.

11. MRP (Material Requirements Planning) – это:

a) система поддержки принятия решений;

b) системы планирования материальных потребностей;

c) системы планирования производственных ресурсов;

d) система транзакционной обработки.

12. Заказные информационные системы – это:

a) ИС, создаваемые специализированной фирмой-производителем для продажи на рынке;

b) ИС, создаваемые для конкретного объекта без последующего тиражирования;

c) ИС, создаваемые специализированной фирмой-производителем, по заказу фирмы-потребителя.

13. Уникальные информационные системы – это:

a) ИС, создаваемые для конкретного объекта без последующего тиражирования;

b) ИС, создаваемые специализированной фирмой-производителем для продажи на рынке;

c) ИС, создаваемые специализированной фирмой-производителем, по заказу фирмы-потребителя.

14. Тиражируемые информационные системы – это:

a) ИС, создаваемые специализированной фирмой-производителем, по заказу фирмы-потребителя;

b) ИС, создаваемые специализированной фирмой-производителем для продажи на рынке;

c) ИС, создаваемые для конкретного объекта без последующего тиражирования.

15.Адаптируемые информационные системы – это:

1. ИС, приспосабливаемые к условиям работы на конкретном предприятии;

b) ИС, создаваемые для конкретного объекта без последующего тиражирования;

c) ИС, настраиваемые по параметрам;

d) ИС, настраиваемые под изменения внутренних бизнес-процессов и внешней среды

16. Жизненный цикл ИС – это:

a) ядро, в котором определена принципиальная модель предметной области;

b) модель создания и использования ИС, отражающая ее различные состояния;

c) конфигурация, которая представляет собой реализацию информационной системы;

d) инструментарий, позволяющий пользователю строить свой собственный вариант конфигурации системы.

17. Существуют следующие модели жизненного цикла ИС: ВСЕ

a) каскадная;

b) поэтапная;

c) итерационная;

d) спиральная.

18. Планирование ИС – это:

a) деятельность IT-менеджера по разработке плана создания, внедрения и развития ИС;

b) деятельность IT-менеджера по разработке оперативных планов для каждого этапа жизненного цикла ИС;

c) деятельность IT-менеджера по выработке стратегических целей и составлению стратегического плана ИС для обеспечения конкретных преимуществ фирмы-потребителя.

19. Деятельностью IT-менеджера по разработке оперативных планов для каждого этапа жизненного цикла ИС является:

a) стратегическое планирование ИС;

b) оперативное планирование ИС;

c) маркетинговое планирование;

d) производственное планирование.

20. Деятельностью IT-менеджера по выработке стратегических целей и составлению стратегического плана ИС для обеспечения конкретных преимуществ фирмы-потребителя является:

a) стратегическое планирование ИС;

b) оперативное планирование ИС;

c) маркетинговое планирование;

d) производственное планирование.

Стратегическое планирование ИС-деятельность IT-менеджера по выработке стратегических целей и составлению стратегического плана ИС для обеспечения конкретных преимуществ фирмы-потребителя.

Целью анализа требований к ИС является …

преобразование общих, неясных знаний о требованиях к будущей системе в точные (по возможности) определения

проектирование архитектуры системы, включающее разработку структуры и интерфейсов компонентов, согласование функций и технических требований к компонентам, методам и стандартам проектирования

Общим требованием к ИС является …

мобильность

работа в реальном времени

закрытость

Работа ИС в реальном времени – это ...

возможность переноса ИС на другую платформу

возможность настройки ИС на изменения внутренних бизнес-процессов и внешней среды

оказание услуг по сопровождению ИС (новые версии ИС, горячая линия, «скорая помощь» и т.д.)

возможность получения оперативной информации о текущем состоянии объекта

ERP (Enterprise Resource Planning) - это ...

система транзакционной обработки

системы планирования производственных ресурсов

система планирования ресурсов предприятия

система поддержки принятия решений

DSS (Decision Support System) - это:

системы планирования производственных ресурсов

система планирования ресурсов предприятия

системы планирования материальных потребностей

система поддержки принятия решений

MIS (Management Information System) - это ...

система транзакционной обработки

система поддержки принятия решений

управленческая ИС

системы планирования производственных ресурсов

MRP (Material Requirements Planning) – это …

система транзакционной обработки

системы планирования материальных потребностей

системы планирования производственных ресурсов

система поддержки принятия решений

MRPII (Manufacturing Resource Planning) - это ...

система поддержки принятия решений

система транзакционной обработки

системы планирования материальных потребностей

системы планирования производственных ресурсов

SAPR/3 относится к системам класса

TPS

MRP

ERP

SCM

IT-менеджер – это …

специалист, осуществляющий контроль финансово-хозяйственной деятельности

финансовый аналитик

специалист, несущий ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности

специалист, разрабатывающий план создания, внедрения и развития ИС

Внедрение – это …

последний этап проекта автоматизации предприятия

первый этап проекта автоматизации предприятия

подготовительный этап автоматизации предприятия

предпоследний этап проекта автоматизации предприятия

ИС «Галактика ZOOM» относится к системам класса ...

ERPII

SCM

CRM

MRP

Информационная система является ... управления в информационном менеджменте

субъектом

целью

задачей

объектом

Информационный менеджмент — это ...

система взаимосвязанных способов обработки материалов и приемов изготовления продукции в производственном процессе

формирование конкурентоспособной позиции конкретной ИС и создание детализированного маркетингового комплекса для нее

совокупность информации, необходимой лицу, принимающему решения для принятия решений

управление ИС на всех этапах их жизненного цикла

Информационными системами, поддерживающими производственный цикл, являются ...

CRM

GPSS

IPSS

MRPII

Информационными системами, поддерживающими производственный цикл, являются ...

DSS

TPS

EPSS

MRP

На обработку рутинных операций строго формализованных данных ориентированы системы класса ...

MRP

MIS

MRPII

TPS

Негативной стороной внедрения ERP-систем является ...

снижение эффективности работы компании в целом

увеличение издержек

трудности стратегического планирования

высокая стоимость внедрения

Неверно, что при внедрении ИС существуют ... риски

технические

организационные

технологические

временные

Неверно, что в стоимость владения ИС включают ...

стоимость внедрения ИС

стоимость установки ИС

стоимость СУБД

расходы на ввод информации

Необходимость создавать команду, либо отрывать от работы текущих сотрудников ИТ возникает...

в случае заказной разработки ИС

при самостоятельной разработке ИС

при покупке ИС

Объектом управления в информационном менеджменте является

маркетолог

 информационная система

маркетинговый комплекс

IТ-менеджер

Определять стратегические цели, а затем - оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом достижения целей, предприятиям позволяет система ...

SCM

ВРМ

MRP

CRM

Организационный риск – это …

приостановка деятельности

риск контрагентов

зависимость от ключевого персонала

несанкционированные действия

Поддержка ИС - это ...

возможность получения оперативной информации о текущем состоянии объекта

соблюдение принципов «открытых» систем

оказание услуг по сопровождению ИС (новые версии ИС, горячая линия, «скорая помощь» и т.д.)

возможность переноса ИС на другую платформу

Позитивной стороной внедрения ERP-систем является ...

низкая стоимость

отсутствие потребности в реинжиниринге бизнес-процессов для адаптации предприятия к новому программному обеспечению

легкость внедрения

повышение эффективности работы компании в целом

Позитивной стороной внедрения ERP-систем является ...

лёгкость освоения

низкая стоимость внедрения

быстрое внедрение

устранение искусственных барьеров между различными отделами, потому что информация принадлежит корпорации в целом, а не конкретным подразделениям

Потребность в доработке ИС возникает, когда ...

жизненный цикл ИС завершен

прошел определенный срок службы ИС

изменились потребности бизнеса

изменились цены на аналогичные программные продукты

Разработкой плана создания, внедрения и развития ИС занимается …

руководитель компании

главный бухгалтер

финансовый аналитик

IT-менеджер

Риск ИС – это …

вероятность того, что какие-то цели при реализации проекта автоматизации деятельности предприятия не будут достигнуты

выявление неопределённости, приводящее к потерям и дополнительным возможностям

последовательность работ по преобразованию объекта из исходного состояния в желаемое, определяемое целью такого преобразования

потери вследствие неопределённости

Совокупная стоимость владения (ТСО — TotalCostofOwnership) информационной системой - это ...

стоимость разработки ИС

стоимость аппаратного обеспечения

сумма прямых и косвенных затрат, которые несет владелец ИС за период ее жизненного цикла

стоимость сопровождения ИС

Система управление взаимоотношениями с клиентами — это система ...

SCM

BPM

CRM

MRP

Совокупность стадий и этапов, которые проходит ИС в своем развитии, - это

сопровождение ИС

стратегическое планирование

жизненный цикл ИС

внедрение ИС

Сфера деятельности IT-менеджера охватывает …

составление бизнес-портфеля компании

область информационных технологий

разработку стратегии развития бизнеса компаний

систему способов изготовления продукции

Управление информационными системами на всех этапах их жизненного цикла является предметом ...

менеджмента

инновационного менеджмента

финансового менеджмента

информационного менеджмента

Управление рисками - это

метод исследования системы, который начинается с общего обзора ее и затем детализируется, приобретая иерархическую структуру с большим числом уровней 

процесс получения логической модели системы вместе со строго сформулированными целями, поставленными перед нею, а также написания спецификаций физической системы, удовлетворяющей этим требованиям

содержание большого штата квалифицированных специалистов из различных областей в организации

процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий

Учитывают производственные мощности, их загрузку и стоимость рабочей силы системы класса ...

MRP

MIS

TPS

MRPII

Финансовый риск вызван …

приостановкой деятельности

зависимостью от ключевого персонала

несанкционированными действиями

риском контрагентов

Функциональными возможностями MRP-систем являются:

решение задач планирования деятельности предприятия в натуральном и денежном выражении

составление плана стратегического развития

осуществление поддержки принятия решений для выработки навыков и умений

определение и передача в производство и службы материально-технического снабжения информации о потребностях предприятия во всех материальных ресурсах, необходимых для выполнения производственной программы

Этапом жизненного цикла ИС. влияющим на цену владения ИС, является ...

анализ бизнеса и стратегий его развития

создание бизнес-портфеля предприятия

установка (инсталляция программного продукта)

восстановление базы данных

Автоматизация по участкам – это ... автоматизация объекта по мере необходимости программного продукта и готовности к ее проведению  автоматизация направлений деятельности таких, как производство, сбыт, управление финансами процесс автоматизации отдельных производственных или управленческих подразделений предприятия, объединенных по функциональному признаку автоматизация всех описанных заказчиком ф

Компьютерная информационная технология (ИТ) - это ...

модификация обеспечивающих ИТ, реализующая какую-либо из предметных технологий

система методов и способов сбора, накопления, хранения, поиска и обработка информации, использующих средства вычислительной техники

 последовательность технологических этапов по модификации первичной информации в результатную в какой-либо предметной области без применения средств электронно-вычислительной техники

технология обработки информации, которая может использоваться как инструментарий в различных предметных областях для решения широкого круга задач

К финансовому ограничению относится ...

время смены технологии основного производства

 особенности рынка труда

 особнс сделать з развитие автоматизации

реальные возможности предприятия, например: отсутствие помещении для размещения вычислительной техники, ограничения по использованию определенного вида оборудования и т.п.

Предметная технология - это ...

последовательность технологических этапов по модификации первичной информации в результатную в какой-либо предметной области без применения средств электронно-вычислительной техники

технология обработки информации, которая может использоваться как инструментарий в различных предметных областях для решения широкого круга задач

система методов и способов сбора, накопления, хранения, поиска и обработки информации на основе применения средств вычислительной техники

Неверно, что в соглашении об уровне сервиса (Service Level Agreement - SLA) оговаривается ...

финансовая ответственность исполнителя за нарушения договора параметры, позволяющие количественно оценить качество ИТ-услуг

организационная структура управления предприятием

структура выполняемых работ

Стратегия внедрения, при которой старая и новая системы работают параллельно, называется

узким местом

 пилотным проектом

 параллельной стратегией

скачком

Способ обучения пользователей ИС на этапе внедрения, при котором сначала обучается среднее и высшее звено управления, а затем эти сотрудники обучают своих подчиненных обусловлен прежде всего

принципом экономии средств предприятия

принципом эффективности обучения конечных пользователей,

не обусловлен ничем, зависит только от пожелания руководства

Этапами жизненного цикла ИС, влияющими на цену владения ИС, является

установка (инсталляция программного продукта)

создание бизнес-портфеля предприятия

анализ бизнеса и стратегий его развития

восстановление базы данных