Каталог тестов
Главная » Тесты » Вопросы тестов онлайн » МФПУ Синергия (МФПА)

Планирование и моделирование проекта. Вопросы теста (МФПА)

 

Вопрос 1

Критический путь – это наиболее …

 длинный период времени, необходимый для окончания проекта

 короткий путь в сетевом графике

 длинный путь в сетевом графике

 

Критический путь для представленной ниже диаграммы – …

 невозможно определить на основании приведенной информации

 START-C-D-END

 START-A-B-E-END

 START-C-B-E-END

 

Вопрос 3

Если руководство требует завершить проект за 10 дней, резерв времени для представленной ниже диаграммы (данные в днях), – …

 невозможно определить, поскольку недостаточно информации

 0 дней

 -4 дня

 2 дня

 

Необходимо, чтобы список работ включал в себя описание каждой работы, чтобы …

 убедиться, что масштаб работ документирован

 список служил напоминанием менеджеру проекта

 на основании этого списка можно было создавать техническую документацию на протяжении всего жизненного цикла проекта

 команда проекта понимала, как именно будут выполняться работы проекта

 

Если возникло отставание по срокам на 2 недели, чтобы в дальнейшем фактические сроки не расходились с плановыми, необходимо в первую очередь …

 документирование и анализ полученных уроков

 выявление первопричины отклонения

 провести Быстрый проход (Fast Tracking) или Сжатие (Crashing the project)

Вопрос 6

Задачи Task1-Task3-Task4-Task5 находятся на критическом пути, тогда дата позднего окончания для задачи 2 будет … 

 13

 3

  17

 15

 

До завершения осталось:

0ч.28м.10с.

Завершить досрочно

 

Вопрос 7

Когда менеджер проекта в строительной компании планирует затвердевание бетона на выходные, поскольку никакие работы невозможно планировать, пока бетон не затвердеет, это помогает уменьшить …

 затраченное календарное время

 критический путь

 выравнивающую задержку

 время ожидания

 

До завершения осталось:

0ч.28м.3с.

Завершить досрочно

 

Вопрос 8

Если работа С не имеет полного резерва времени, значит, …

 продолжительность работы должна быть сжата

 даты начала и конца работы определены неправильно

 эта работа является критической

 проект не имеет временных лагов

 

Вопрос 9

Большая часть бюджета проекта расходуется на …

 исполнение плана проекта

 производство

 управление содержанием

 рабочую силу и материалы

 

Вопрос 10

Менеджер по управлению проектом подготавливает данные для оценки деятельности персонала, назначенного для реализации проекта, – эта часть процесса управления персоналом, который называется …

 характеристики имеющегося персонала

 организационное планирование

 отчетность по исполнению

 развитие команды

 

Вопрос 11

Два процесса закрытия – …

 закрытие контракта и закрытие проекта

 закрытие проекта и усвоенные уроки

 закрытие контракта и подтверждение содержания

 закрытие проекта и проверка продукта

 

Вопрос 12

В туристическом походе у Вас сломался консервный нож, и Вы воспользовались армейским ножом, чтобы открыть банку с соусом – это пример …

 последующего ущерба

 косвенного ущерба

 персонального ущерба

 обхода

 

Вопрос 13

При разработке нового продукта для банка Ваши метрики качества основаны на количественном анализе характеристик каждого из трех последних разработанных продуктов – это пример …

 описания процедур

 сравнения с эталоном

 метрик

 статистической выборки

 

Вопрос 14

Индекс завершенности работ (TCPI) рассчитывается путем …

 деления плановой стоимости оставшихся работ на разность оценки по завершению и фактических затрат на текущую дату

 вычитания фактических затрат на текущую дату из оценки по завершению

 сложения оценки по завершению с фактическими затратами на текущую дату и умножением на сводный индекс выполнения стоимости

 умножения оценки по завершению на сводный индекс выполнения стоимости

 

Вопрос 15

Организационная модель, в которой проект, вероятно, получит наиболее сильную поддержку, – …

 матричная

 функциональная

 проектно-ориентированная

 кросс-функциональная

 

Вопрос 16

Представленный сетевой график означает, что … 

 операция Е имеет временной резерв 2, а операция С имеет поздний старт 7

 операция В имеет временной резерв 2, а операция Е имеет поздний старт 12

 операция Е имеет временной резерв 2, а операция С имеет поздний старт 8

 операция С имеет временной резерв 2, а операция Е имеет поздний старт 13

 

Вопрос 17

. Во время процесса составления расписания менеджер по управлению проектом, возможно, должен пройти через несколько итераций для создания базового расписания – в этом процессе могут использоваться …

 метод критического пути, метод GERT, потребности в ресурсах

 GERT, PERT, методы опережения и отставания

 эвристические методы выравнивания ресурсов, математический анализ, календари

 сжатие длительности, эвристические методы выравнивания ресурсов, PERT

 

Вопрос 18

СРР предоставляет иерархический формат, который помогает разработчику в …

 снижению проектных рисков

 разработке системы ответственности

 оптимизации издержек по проекту

 структуризации работ на основные компоненты

 обеспечении направленности деятельности на достижение всего комплекса целей

 разработке системы отчетности по проекту

 оптимизации издержек по проекту

 проектных ри

 

До завершения осталось:

0ч.26м.42с.

Завершить досрочно

 

Вопрос 19

Полный резерв операции вычисляется по формуле …

 

 

 

 

 

Вопрос 20

У некритической операции может быть …свободный резерв времени

 только ненулевой

 только нулевой

 нулевой, а также и ненулевой

 

Вопрос 21

Для любой операции …

 

 

 

 

 

Вопрос 22

Критический путь … представляет непрерывную последовательность операций, связывающих исходное и завершающее события

 обязательно

 в некоторых случаях

 необязательно

 

Вопрос 23

Ранний срок наступления j-го события вычисляется по формуле …

 

 

 

 

 

Вопрос 24

Даны работы а, б, в, г и д; работу г можно начинать по окончании работ а и в, работы д и в – по окончании работы б; правильный сетевой график – …

 

 

 

Предыдущий вопрос

 

Следующий вопрос

 

Вопрос 25

Если в сети более одного критического пути, то их продолжительности … быть различными

 не могут

 в некоторых случаях могут

 могут

 

Вопрос 26

Сетевая модель … содержать более одного критического пути

 как правило, не может

 может

 не может

 

Вопрос 27

Если расчет сети дал следующие результаты (см. таблицу), – … 

 у этой работы должно быть два последователя

 такого не может быть (в расчете ошибка)

 такое возможно

 это критическая работа

 

Вопрос 28

Если у некоторой задачи TFi = 5 дней, FFi = 3 дня, то ее задержка на 4 дня …

 увеличит продолжительность проекта на 1 день

 задержит старт непосредственных последователей на 1 день

 сделает данную задачу критической

 увеличит продолжительность проекта на 2 дня

 не внесет изменений в расписание проекта

 

Вопрос 29

Полный и свободный резервы времени критической операции должны быть …

 равны нулю

 больше нуля

 не равны нулю

 

Вопрос 30

Если расчет сети дал следующие результаты (см. таблицу), – … 

 это критическая работа

 такое возможно

 у этой работы должно быть два предшественника

 такого не может быть (в расчете ошибка)

 

Вопрос 31

Если расчет сети дал следующие результаты (см. таблицу), – … 

 у этой работы должно быть два последователя

 такого не может быть (в расчете ошибка)

 такое возможно

 это критическая работа

 

Вопрос 32

Критический путь в сети проекта отображает … время, требуемое для его осуществления

 максимальное

 среднее

 минимальное

 

Вопрос 33

Для условной работы окончание …

 ESоконч > LFоконч.

 ESоконч. < LFоконч.

 ESоконч. = LFоконч.

 

Вопрос 34

Критический путь для представленной ниже диаграммы – … 

 C-F-G

 C-D-E-H

 A-B-E-H

 

Вопрос 35

В модели «дуга-работа» операции, выходящие из некоторого события, не могут начаться, пока …, входящие в это событие

 не будут завершены хотя бы некоторые операции

 не будут начаты все операции

 не будут завершены все операции

 

Вопрос 36

Окончание критических операций … задержать, не нарушая срока завершения всего проекта

 как правило, можно

 нельзя

 обычно можно

 

Вопрос 37

Имеется следующая информация: Анализ – $25.000; Планирование – $20.000; Разработка – $105.000; Тестирование – $30.000; Внедрение $15.000; при помощи метода «Снизу-Вверх» можно определить стоимость проекта, которая будет $…

 S165.000

 S195.000

 180.000

 S170.000

 

Вопрос 38

Вы запланировали в Вашем проекте затраты на аренду комнаты, в которой проведете обучение пользователей, – это пример …

 переменных затрат

 издержек истекшего периода

 фиксированных затрат

 косвенных затрат

 

Вопрос 39

К методам и средствам оценки стоимости не относится …

 определение альтернатив

 программное обеспечение

 параметрическое моделирование

 оценка по аналогам

 

Категория: МФПУ Синергия (МФПА) | Добавил: Ирина (27.10.2016)
Просмотров: 462 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
avatar