Вопрос №1. Стратегический менеджмент – это:

A)процесс принятия решений;

B)наука об управлении сложными объектами;

C)наука и технология стратегического управления;

D)искусство.

Вопрос №2. Стратегический менеджмент содержит следующие функции:

A)планирование, организация, руководство и контроль;

B)прогнозирование, планирование, организация, координацию, учет, контроль, анализ и мотивацию;

C)социальное планирование, координация, контроль и мотивацию.

Вопрос №3. Основное понятие стратегического менеджмента:

A)структура организации;

B)миссия организации;

C)персонал;

D)функции управления;

E)управление в долгосрочной перспективе.

Вопрос №4. Понятие стратегического менеджмента включает следующие внешние факторы:

A)организационные;

B)социальные;

C)экономические;

D)политические;

E)исследования ситуации и развития компании.

Вопрос №5. Высшим уровнем стратегического менеджмента является:

A)деловой уровень;

B)корпоративный уровень;

C)функциональный уровень.

Вопрос №6. Объектами стратегического менеджмента являются:

A)исследование и развитие;

B)производство;

C)мотивация;

D)маркетинг;

E)различные виды стратегий организации.

Вопрос №7. По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает:

A)выбор структуры организации;

B)поиск сферы деятельности;

C)выбор стратегии выживания.

Вопрос №8. В чем состоят основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении?

A)на коммерческом предприятии можно организовать стратегическое управление, а в государственном учреждении — нельзя;

B)на коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном учреждении ее нет;

C)различий нет;

D)имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки деятельности.

Вопрос №9. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом?

A)военные стратегии и мыслители;

B)философы древности и военные стратеги;

C)немецкие военные стратеги;

D)китайские философы.

Вопрос №10. Какая ошибка наиболее часто повторяется при реализации новой стратегии?

A)отсутствие необходимых ресурсов;

B)неспособность и отсутствие желания осуществлять стратегическое планирование;

C)плохое знание внешнего рынка;

D)новая стратегия автоматически налагается на старую структуру.

Вопрос №11. Существуют следующие виды стратегий по уровням управления:

A)портфельная;

B)текущая;

C)деловая (конкурентная);

D)функциональная.

Вопрос №12. Основной целью портфельной стратегии является:

A)разделение труда;

B)определение специфики и особенностей товара конкурента;

C)расширение и укрепление портфеля ценных бумаг;

D)выявление конкурентных преимуществ.

Вопрос №13. Основной целью деловой стратегии является:

A)достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации;

B)расширение портфеля ценных бумаг;

C)определение работ в подразделениях организации;

D)совершенствование структуры управления.

Вопрос №14. Основной целью функциональной стратегии является:

A)разработка миссии организации;

B)разработка целей и задач в подразделениях организации;

C)определение сроков реализации продукции;

D)выявление потребностей персонала.

Вопрос №15. Стратегия низких издержек особенно успешна, если:

A)эластичность спроса по цене высока;

B)эластичность спроса по цене низка;

C)эластичность спроса по цене нулевая;

D)издержки в основном состоят из издержек на заработную плату.

Вопрос №16. Стратегия дифференциации особенно успешна:

A) в условиях массового спроса;

B)когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара;

C)когда предпочтения покупателей сильно отличаются в зависимости от половозрастной принадлежности;

D)когда дифференциация рыночных ниш сочетается с высокой
эластичностью спроса по доходу.

Вопрос №17. Стратегия сегментации особенно успешна при:

A)торговле однородным товаром;

B)производстве товаров массового спроса;

C)оказании элитных услуг;

D)организации торговли в маленьком городе.

Вопрос №18. Главная цель управления заданиями в организации — это:

A)создание новых и более мощных конкурентных преимуществ;

B)упорядочение знаний, которыми обладают сотрудники организации;

C)создание новых знаний;

D)все предыдущие ответы верны.

Вопрос №19. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

A)стратегию развития рынка;

B)стратегию развития продукта;

C)стратегию проникновения на рынок.

Вопрос №20. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:

A)может;

B)не может;

C)может, только если это многоотраслевая компания.

Вопрос №21. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?

A)информация, которую надо учитывать при формулировании
миссии организации;

B)информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации;

C)изучение специфики товара конкурента.

Вопрос №22. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

A)окружение не будет изменяться;

B)в окружении не будет происходить качественных изменений;

C)в окружении постоянно будут происходить изменения.

Вопрос №23. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми)?

A)сильные стороны отрасли;

B)сильные стороны фирмы;

C)цели фирмы;

D)интересы вашего руководства;

E)квалификация работников;

F)степень зависимости от внешней среды;

G)все перечисленные факторы.

Вопрос №24. Чем различаются STEP - и SWOT-анализы:

A)SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации;

B)предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа — только ее внешняя макросреда;

C)SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализа — ее возможностей и внешних угроз.

Вопрос №25. SWOT-анализ включает:

A)анализ возможностей организации и вероятных угроз;

B)анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами;

C)анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков;

D)все вместе взятое.

Вопрос №26. В каком порядке заполняется таблица SWOT-анализа?

A)SWOT;

B)OTSW;

C)WSOT.

Вопрос №27. С какой позиции рассматриваются обозначения W и Т в SWOT-анализе?

A)с позиции внешнего окружения;

B)с позиции организации;

C)пункты а, б;

D)пункты а, б не верны.

Вопрос №28. Что такое проблемное окружение?

A) это такая внешняя среда, которая создает проблемы;

B)это образное обозначение внешней среды организации;

C)так называют конкурентов организации;

D)смысл этого термина — подчеркнуть необходимость отношения к внешнему окружению как к источнику проблем;

E)это упорядоченный перечень основных проблем, связанных
с внешними источниками.

Вопрос №29. Как понимать термин «угрозы и возможности»?

A)в буквальном смысле;

B)анализ угроз и возможностей — это стандартная процедура в
стратегическом управлении;

C)это обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде;

D)это художественный образ.

Вопрос №30. Стратегическая зона хозяйствования — это:

A)зона наибольшего хозяйственного риска;

B)перспективный сегмент рынка;

C)сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация
имеет (или хочет получить) выход;

D)свободная экономическая зона.

Вопрос №31. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

A)сильные стороны;

B)слабые стороны;

C)возможности;

D)угрозы.

Вопрос №32. Стратегические цели имеют отношение:

A)к конкретным отделам организации;

B)к структуре управления;

C)ко всей организации в целом.

Вопрос №33. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:

A)материально-техническое обеспечение;

B)продажи;

C)закупки;

D)управление людскими ресурсами;

E)производство;

F)все вышеперечисленное.

Вопрос №34. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка?

A)совместное предприятие в новой области;

B)концентрическая диверсификация;

C)горизонтальная интеграция или слияние;

D)сокращение;

E)вертикальная интеграция;

F)конгломератная диверсификация.

Вопрос №35. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам:

A)высокого ранга

B)низкого ранга.

Вопрос №36. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации?

A)уровень специализации поставщика;

B)концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;

C)темпы инфляции и нормы налогообложения;

D)все перечисленные факторы.

Вопрос №37. Конкурентная среда организации определяется:

A)только внутриотраслевыми конкурентами;

B)внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;

C)фирмами, производящими замещающий продукт;

D)только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.

Вопрос №38. Наличие продуктов-заменителей:

A)уменьшает ценовую власть покупателей;

B)увеличивает ценовую власть покупателей;

C)не влияет на ценовую власть покупателей;

D)увеличивает экспортно-импортное сальдо.

Вопрос №39. Центральная компетенция — это:

A)компетенция чиновников центральных министерств и ведомств;

B)компетенция управленческого персонала фирмы;

C)компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции;

D)уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом.

Вопрос №40. Конкуренция между городами возникает по поводу:

A)привлечения квалифицированных кадров;

B)привлечения капиталов;

C)привлечения капиталов и кадров;

D)продажи продукции, производимой на территории данных городов.

Вопрос №41. В каком соотношении находятся стратегическое планирование и стратегический менеджмент?

A)стратегический менеджмент — составная часть стратегического планирования в организации;

B)стратегическое планирование — элемент стратегического менеджмента;

C)стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге;

D)стратегический менеджмент — это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями;

E)эти понятия означают на практике один и тот же процесс.

Вопрос №42. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:

A)цели планирования;

 Приглашаем Вас бесплатно открыть свой сайт, который будет размещен внутри портала.

Размещайте новости и пресс-релизы бесплатно, добавляйте фото целыми галереями! Открыть сайт!

 Не то? - воспользуйтесь поиском по огромной базе статей. 

На сайте более 2 000 000 статей, которые иногда трудно выискать. Используйте поиск для нахождения именно того, что Вам нужно. Найти!

B)разработка этапов планирования;

C)структура управления.

Вопрос №43. Процесс стратегического планирования включает:

A)выбор стратегии;

B)изучение рынка;

C)формулировку целей и задач;

D)определение уровней иерархии;

E)оценку возможностей и альтернативных вариантов;

F)мотивацию;

G)реализацию плана.

Вопрос №44. На этапе долгосрочного планирования вырабатывается:

A)стратегия работы отдельного исполнителя;

B)стратегия работы отдельного подразделения;

C)стратегия фирмы по всем ее направлениям.

Вопрос №45. Тактические планы разрабатываются:

A)на один день;

B)на один год;

C)на пять лет.

Вопрос №46. Чем отличается тактический план от операционного?

A)тактический план шире операционного, позволяет осуществить стратегические цели;

B)тактические планы разрабатываются для реализации стратегических планов, но с учетом конкретных условий сегодняшнего дня, а операционные определяют последовательность и механизмы осуществления отдельных действий;

C)операционные и тактические планы — это одно и то же;

D)операционные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические — достигать отдельных тактических целей.

Вопрос №47. Как соотносятся понятия «стратегический план» и «долгосрочный план»?

A)стратегический план — это разновидность долгосрочного плана;

B)долгосрочный план — это разновидность стратегического плана;

C)стратегический и долгосрочный план — близкие, но в то же время различные понятия;

D)долгосрочный и стратегический план — это одно и то же.

Вопрос №48. Что является результатом системы стратегического планирования?

A)определение миссии целей, выбор стратегий, распределений ресурсов для будущих программ;

B)определение планов маркетинга, производства, бизнес-план;

C)определение финансового плана, стратегий сбыта;

D)определение финансового плана и плана закупок.

Вопрос №49. Какое из приведенных ниже утверждений верно?

A)составление стратегического плана — это функция руководства;

B)составление стратегического плана — это дело внешних консультантов по стратегическому планированию;

C)составление стратегического плана — это функция планового отдела;

D)составление стратегического плана — это процесс, в котором обязательно должны участвовать люди, которые будут впоследствии его выполнять.

Вопрос №50. Имеются ли различия между понятиями «программа» и «план» и если да, то в чем они состоят?

A)программа и проект — это, в принципе, одно и то же;

B)программа — понятие более широкое, в рамках программы может быть несколько проектов;

C)проект — понятие более широкое, в рамках проекта может быть несколько программ;

D)программа и проект различаются, поскольку используются на разных стадиях планирования.

Вопрос №51. Какие стратегии образуют «стратегическую пирамиду» крупной диверсификационной компании?

A)корпоративная стратегия;

B)стратегия горизонтальной интеграции;

C)функциональная стратегия;

D)стратегия фокусирования;

E)деловая стратегия;

F)операционная стратегия.

Вопрос №52. В «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия
входят:

A)корпоративная стратегия;

B)деловая стратегия;

C)функциональные стратегии;

D)операционные стратегии.

Вопрос №53. Содержание портфельной стратегии включает:

A)расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм различных деятельностей;

B)использование технологий по принципу «двойного назначения»;

C)использование организацией конкурентных преимуществ возможных партнеров по бизнесу в целях данной организации;

D)многообразное использование различного рода ресурсов фирмы — материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и др.

Вопрос №54. Виды корпоративной стратегии диверсификации включают:

A)поглощение;

B)диверсификацию в родственные отрасли;

C)диверсификацию в неродственные отрасли;

D)стратегию свертывания и ликвидации;

E)стратегию приватизации;

F)стратегию многонациональной диверсификации;

G)стратегию реструктурирования, восстановления и экономии.

Вопрос №55. По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает:

A)выбор структуры организации;

B)поиск сферы деятельности;

C)выбор стратегии выживания.

Вопрос №56. К факторам, формирующим стратегию, относятся:

D)социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;

E)ориентация коллектива предприятия на стратегию;

F)привлекательность продукции, отрасли;

G)конкурентоспособность фирмы;

H)корпоративная культура.

Вопрос №57. К какой группе стратегии относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию?

A)концентрированного роста;

B)интегрированного роста;

C)диверсификации;

D)сокращения.

Вопрос №58. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке?

 Откройте свой блог и публикуйте статьи, новости, пресс-релизы, фотогалереи бесплатно!

A)стратегию развития рынка;

B)стратегию развития продукта;

C)стратегию проникновения на рынок.

Вопрос №59. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли?

A)концентрированного роста;

B)интегрированного роста;

C)диверсификации;

D)сокращения.

Вопрос №60. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе?

A)стратегия развития продукта;

B)стратегия обратной вертикальной интеграции;

C)стратегия «сбора урожая»;

D)стратегия конгломератной диверсификации;

E)стратегия сокращения расходов.

Вопрос №61. Планирование играет следующую роль в реализации стратегии:

A)увязывает стратегический и оперативный план;

B)распределяет финансовые ресурсы между уровнями стратегии;

C)распределяет возможные доходы между персоналом корпорации.

Вопрос №62. К внутренним факторам, определяющим развитие стратегии, относятся следующие факторы:

A)организационные;

B)политические;

C)культурные;

D)финансовые.

Вопрос №63. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие:

A)неправильной последовательности действий при их проведении;

B)консервативности людей;

C)воздействия внешних обстоятельств;

D)недостатка ресурсов для осуществления изменений.

Вопрос №64. Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной организационной структуры?

A)степень разнообразия деятельности фирмы;

B)размер фирмы;

C)географическое размещение фирмы;

D)технология фирмы;

E)отношение со стороны руководителей и сотрудников;

F)динамизм внешней среды;

G)все перечисленные факторы.

Вопрос №65. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:

A)руководству организации;

B)непосредственным исполнителям;

C)руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям;

D)научным и инженерно-техническим сотрудникам;

E)в равной степени всем работникам организации.

Вопрос №66. Определяющим фактором эффективности стратегического менеджмента является:

A)система мотивации персонала;

B)технология менеджмента;

C)реализация совокупности функций.

Вопрос №67. Бенчмаркинг можно использовать в работе организаций:

A)коммерческих;

B)государственных;

C)общественных;

D)всех типов.

Вопрос №68. В чем состоит основная цель бюджета организации?

A)определить необходимые ресурсы, их количество и направления использования;

B)определить необходимые ресурсы и их количество;

C)определить источники поступления финансов;

D)определить необходимые ресурсы и распределить их по целям.

Вопрос №69. Каким характеристикам удовлетворяет стратегия, которая в настоящее время реализуется в вашей организации?

A)ментальная правильность;

B)ситуациональность;

C)уникальность;

D)будущая неопределенность;

E)гибкая адекватность.

Вопрос №70. К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся:

A)использование количественных методов;

B)финансовые и статистические методы;

C)мотивация персонала;

D)эффект различных систем оплаты по различным профессиям.

Вопрос №71. В основе программно-целевого подхода лежит:

A)установление целей развития системы;

B)разработка различных вариантов ее достижения;

C)отбор наиболее эффективных вариантов и формирование на их основецелевых программ.

Вопрос №72. Определите правильную последовательность проведения экспертизы при формировании качественных целей организации:

A)построение «дерева целей»;

B)формирование качественных целей;

C)оценка (ранжирование) качественных целей;

D)определение количественных целей.

Вопрос №73. Целевое управление предполагает:

A)разработку долгосрочных целей;

B)разработку краткосрочных целей;

C)разработку регламентирующей документации.

Вопрос №74. Какие стратегические направления наиболее характерны для
российских предприятий?

A)стратегия роста;

B)интеграция;

C)диверсификация;

D)комбинированная стратегия.

Вопрос №75. Какие из перечисленных факторов наиболее существенны при оценке стратегии?

A)достаточность ресурсов для реализации стратегии;

B)учет внешних опасностей и возможностей;

C)совместимость стратегий с возможностями организации, использование стратегии допустимого риска;

D)все перечисленное.

Вопрос №76. Какая ошибка наиболее часто повторяется при реализации новой стратегии?

A)отсутствие необходимых ресурсов;

B)неспособность и отсутствие желания осуществлять стратегическое планирование;

C)плохое знание внешнего рынка;

D)новая стратегия автоматически налагается на старую структуру.

Вопрос №77. Что позволяет получить использование концепции стратегических хозяйственных подразделений?

A)реализовать систему стратегического управления в долгосрочной перспективе, освободить высшее руководство от рутин
ной работы;

B)повысить самостоятельность подразделений, повысить конкурентоспособность фирмы, оперативность принимаемых решений;

C)создать организационную структуру, адекватно реагирующую
на внешние изменения;

D)все перечисленное.

Вопрос №78. Какая комбинация сочетания параметров предприятия (отрасль, организация, продукт и рыночная привлекательность) связана с проведением стратегии организационной перестройки?

A)отрасль;

B)организация;

C)продукт;

D)рыночная привлекательность;

E)рыночная привлекательность + продукт;

F)рыночная привлекательность + продукт + организация;

G)рыночная привлекательность + продукт + организация + отрасль.

Вопрос №79. Какая комбинация сочетания параметров предприятия (отрасль, организация, продукт и рыночная привлекательность) связана с проведением стратегии обычных изменений?

A)отрасль;

B)организация;

C)продукт;

D)рыночная привлекательность;

E)рыночная привлекательность + продукт;

F)рыночная привлекательность + продукт + организация;

G) рыночная привлекательность + продукт + организация + отрасль.

Вопрос №80. Какая комбинация сочетания параметров предприятия (отрасль, организация, продукт и рыночная привлекательность) связана с проведением стратегии ограниченных изменений?

A)отрасль;

B)организация;

C)продукт;

D)рыночная привлекательность;

E)рыночная привлекательность + продукт;

F)рыночная привлекательность + продукт + организация;

G)рыночная привлекательность + продукт + организация + отрасль.

Вопрос №81. В мировой практике используются в каждом конкретном случае следующие виды стратегий при обновлении продукции:

A)наступательная, защитная, поглощающая (лицензирование);

B)промежуточная (рыночные ниши), создание нового рынка, «разбойничья стратегия;

C)привлечение специалистов, приобретение предприятий;

D)все вышеперечисленные.

Вопрос №82. Одно из направлений менеджмента, главная задача которого состоит в выработке генерального курса долгосрочных (перспективных) целей корпорации и разработке конкретных программ для их достижения:

A)стратегический менеджмент;

B)стратегическое планирование;

C)стратегическое управление;

D)стратегический маркетинг.

Вопрос №83. Определенная конкретная программа организации, в соответствии с которой осуществляются ее деятельность, дальнейшее совершенствование и управление:

A)стратегия;

B)тактика;

C)планирование;

D)все перечисленное.

Вопрос №84. Разработка и проведение в жизнь различных торговых и рекламных программ для однородного товара, но для различных по своему
характеру групп покупателей, составляющих рынок этого товара, например, для тех, кто покупает его в больших количествах, и для тех, кто в малых:

A)стратегия компании обновления продукции;

B)стратегия рекламы;

C)стратегия расширения границ марки;

D)стратегия сегментации рынка.

Вопрос №85. Рациональное логическое построение, руководствуясь которым организация рассчитывает решить свои маркетинговые задачи и которое включает в себя конкретные стратегии по целевым рынкам, комплексу маркетинга, уровню затрат на маркетинг:

A)планирование;

B)стратегия компании;

C)стратегия маркетинга;

D)тактика представительства.

Вопрос №86. В мировой практике используются в каждом конкретном случае следующие виды стратегий при обновлении продукции: наступательная, защитная, поглощающая, промежуточная, создание нового рынка, привлечение специалистов, приобретение предприятий:

A)стратегия компании обновления продукции;

B)стратегия компании;

C)стратегия маркетинга;

D)тактика представительства.

Вопрос №87. Стратегии, используемые для роста фирмы:

A)интенсивного роста;

B)интеграционного роста;

C)диверсификационного роста;

D)все названное выше.

Вопрос №88. Стратегическое планирование включает:

A)выработку программы фирмы;

B)формирования ее задач и целей;

C)анализ хозяйственного портфеля и перспективного планирования роста организации;

D)все названное выше.

Вопрос №89. Стратегия на уровне отдельных подразделений фирмы. Главная задача — доведение целей и задач деловой стратегии до каждого конкретного исполнителя в структурном подразделении:

A)функциональная стратегия;

B)стратегическое планирование;

C)стратегия управления;

D)эффективность управления.

Вопрос №90. Стратегия на уровне отдельных предприятий (фирм), входящих в корпорацию или холдинг. Главная задача — обеспечить своей фирме устойчивое конкурентное преимущество:

A)стратегия фирмы;

B)деловая стратегия;

C)стратегия конкуренции;

D)стратегическое планирование.

Вопрос №91. Управление всеми предприятиями и организациями, входящими в корпорацию, с помощью ценных бумаг:

A)портфельная стратегия;

B)принципы управления;

C)регулирование;

D)рекомендательные полномочия.

Вопрос №92. Управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга:

A)исследование операций;

B)стратегическое планирование;

C)оперативное планирование;

D)стратегические цели.

Вопрос №93. Фирма использует большое число оптовиков и розничных торговцев. Ее цели — широкий рынок сбыта, признание каналов, массовая реализация и высокая прибыль. Относительная прибыль невысока. Эта стратегия направлена на наибольшее число потребителей:

A)эксклюзивное распределение и сбыт;

B)избирательное распределение и сбыт;

C)интенсивный сбыт;

D)оптовая торговля.

Вопрос №94. Формальная процедура, направленная на рост сбыта и прибыли фирмы и слагающаяся из двух частей — стратегического планирования и планирования маркетинга:

A)управление;

B)согласование;

C)визирование;

D)планирование.

Вопрос №95. Какая из стратегий развития фирмы предполагает получение результатов на уровне прошлых достижений, но с учетом инфляции?

A)неограниченного роста;

B)стратегия сокращения;

C)ограниченного роста;

D)смешанная стратегия сочетания.

Вопрос №96. Формулирование основных долгосрочных целей и задач и предприятия или компании, согласование последовательности действий,
а также распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей:

A)планирование;

B)стратегия компании;

C)тактика представительства;

D)управление.

Вопрос №97. Исходным (начальным) этапом процесса стратегического менеджмента являются:

A)формирование стратегии;

B)изучение внутренней среды;

C)изучение внешней среды;

D)анализ и оценка состояния организации.

Вопрос №98. Основной цикл стратегического менеджмента включает:

A)структуру организации;

B)выбор и обоснование миссии;

C)анализ результатов и выполнение решений.

Вопрос №99. Стратегия – это:

D)управление персоналом организации;

E)выбор уровней управления;

F)план деятельности по распределению ограниченных ресурсов во времени для достижения целей организации.

Вопрос №100. Какой набор из предложенных признаков характеризует особенности стратегического менеджмента?

A)цель, четкая организация работы, учет человеческого фактора, мониторинг качества продукции;

B)миссия, внимание к работе с персоналом, отработанное информационное обеспечение, анализ конкурентных преимуществ, прогноз;

C)цель, миссия, приоритеты, ориентиры, ограничения;

D)профессионализм, проект развития, дерево целей, участие в управлении, мотивация.