Поиск готового решения

Чтобы гарантированно найти нужные ответы, используйте точные ключевые фразы или формулировки вопросов из задания

Главная » Файлы » Ответы к кейсам
Изучите процессы обучения и развития в организации… Сделайте вывод о степени сформированности системы обучения и развития персонала данной
Предмет:
Тип работы: Ответы к кейсам
ВУЗ (учебное заведение): Университет Синергия (МОИ, МТИ, МосАП)
Описание: Технологическая (проектно-технологическая практика). Направление подготовки. Профиль: Кадровый менеджмент.
Дата добавления: 26.02.2026, 14:40
Цена: 290 руб. Купить ОТВЕТЫ
 
Описание
 

Содержание индивидуального задания

Кейс-задача № 1

Изучите процессы обучения и развития в организации, на базе которой Вы проходите практику, и внесите необходимые характеристики в таблицу. Сделайте вывод о степени сформированности системы обучения и развития персонала данной организации.

Сформулируйте свои предложения по совершенствованию данного направления деятельности.

№Критерии анализаХарактеристики критериев
1Кто непосредственно отвечает за планирование и организацию обучения и развития персонала?
2Кто еще из должностных лиц принимает участие в осуществлении процесса обучения?
3Какие процессы в рамках обучения и развития регламентированы?


Доведены ли регламенты до сведения участников процесса?


4Какие документы разработаны и используются при реализации процесса обучения?
5.Какие виды, формы, методы и технологии обучения реализуются для персонала организации?
Вывод:


 

Предложения по совершенствованию:


 

Кейс-задача № 2

Изучите систему кадровой безопасности в организации, на базе

которой Вы проходите практику, и проведите SWOT-анализ данной системы:

Слабые стороныСильные стороны
 


 

 

 

 



УгрозыВозможности


Кейс-задача № 3

Изучите организацию, на базе которой Вы проходите практику, и внесите необходимые характеристики в таблицу.

Сформулируйте и обоснуйте, какие направления работы с персоналом необходимо развивать в первую очередь в связи со стратегическими целями данной организации.

№Категории оценкиХарактеристики организации
1.Организационно-правовая форма предприятия
2.Вид предпринимательской деятельности (производственное или коммерческое, или финансовое)
3.Характер оказываемых услуг или выпускаемой продукции
4.Стратегическая цель/цели организации (указать, на какой период)
5.Факторы конкурентоспособности услуг/продукции организации:


— стоимость (ниже среднерыночной, равна или выше);

— качество (по оценке потребителей): низкое, среднее, высокое;

— предоставление послепродажного обслуживания


Выводы о приоритетных направлениях работы с персоналом:


 

 

Кейс-задача № 4

В организации принято решение внедрить процедуру аттестации. До настоящего момента практики проведения аттестаций не существовало ни для одной из категорий сотрудников.

Изложите порядок действий по разработке и внедрению данной процедуры, укажите участников и необходимое документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:

№Содержание действийУчастники  (кто осуществляет действие)Документационное обеспечение
1.


2.


….


N


Нужно ли заранее извещать работников о проведении аттестации? За какой срок до ее проведения? Что должно стать результатом аттестации? Где и как необходимо использовать результаты аттестации?

Кейс-задача № 5

Разработайте сценарий ассессмента для отбора сотрудников в кадровый резерв руководителей среднего звена в количестве 10 человек, ориентируясь на специфику организации, на базе которой Вы проходите практику (если это организация малого бизнеса, рассмотрите вариант ассессмента для отбора соискателей), заполнив таблицу:

№Этап оценки (указать метод)Содержание вопросов/ краткое изложение сути оценочных заданий и процедурНеобходимые ресурсыПродолжи-тельность этапа (мин.)Оцениваемые компетенции
























Кто может быть включен в состав экспертной комиссии? Сколько необходимо экспертов?

Что должно стать результатом проведения ассессмента? Как правильно следует подвести итоги данной процедуры?
Категория: Ответы к кейсам
Просмотров: 11 | Переходов: 2 | id |
ОТВЕТЫ