Содержание индивидуального задания на практику
| № п/п |
Виды работ |
| 1. |
Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов. |
| 2. |
Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной практики (Преддипломная практика). |
| 2.1. |
Кейс-задача № 1.
Одной из самых востребованных услуг консалтинга в сфере проектного управления является построение корпоративной системы управления проектами (КСУП), которая призвана обеспечить эффективную реализацию всех проектов в организации. Вас пригласили в компанию в качестве консультанта по внедрению КСУП, для начала работы Вам необходимо воспользовавшись материалами организации подготовить ответы на следующие вопросы:
- Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы мотивации
- Как происходит распределение ответственных исполнителей по работам проекта
|
| 2.2. |
Кейс-задача № 2. Автоматизация процессов управления проектами — эффективный инструмент планирования и контроля выполнения работ, обеспечивающий чёткое соблюдение сроков и бюджетов по каждому проекту. Вы работаете в роли администратора проекта по внедрению информационной системы управления проектами (ИСУП) в компании, для начала работы Вам необходимо воспользовавшись материалами организации, международными стандартами проектного управления, открытыми источниками подготовить ответы на следующие вопросы:
- Сформируйте набор критериев для выбора ИСУП
- Проведите сравнительный анализ MS Project и программные продукты Primavera
- Проанализируйте жизненный цикл проекта внедрения ИСУП
- Разработать алгоритм консолидации данных и формировании базы знаний по управлению проектами
|
| 2.3. |
Кейс-задача № 3. Одной из самых востребованных услуг консалтинга в сфере проектного управления является построение корпоративной системы управления проектами (КСУП), которая призвана обеспечить эффективную реализацию всех проектов в организации. Вас пригласили в компанию в качестве консультанта по внедрению КСУП, для начала работы Вам необходимо воспользовавшись материалами организации подготовить ответы на следующие вопросы:
- Обосновать и сформулировать предложения по оптимизации организационной структуры с точки зрения влияния на проектную деятельность
- Проанализировать портфель проектов компании: цели проектов, сроки реализации,
Описать функции проектного офиса (структурное подразделение) и/ или проектного комитета (коллегиальный орган)
|
| 2.4. |
Кейс-задача № 4. Одной из самых востребованных услуг консалтинга в сфере проектного управления является построение корпоративной системы управления проектами (КСУП), которая призвана обеспечить эффективную реализацию всех проектов в организации. Вас пригласили в компанию в качестве методолога, для внедрения набор руководящих принципов и процедур для управления проектом в компании, для начала работы Вам необходимо воспользовавшись материалами организации подготовить ответы на следующие вопросы:
- Проведите сравнительный анализ стандартов проектного управления PMBOK и ICB
- На примере одного из проектов компании разработайте следующие документы: Устав проекта, описание содержания проекта, план управления проектом, реестр рисков проекта
- Проведите анализ процессов закрытия проектов в исследуемой Вами организации
|
| 2.5. |
Кейс-задача № 5. Вы работаете в проектном офисе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
· форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения;
· Составить краткую историческую справку об этапах развития организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей жизненного цикла организации (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).
· основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.);
Провести анализ ресурсного потенциала организации, составить не менее 5 аналитических таблиц для основных групп ресурсов с комментариями по каждой из них
|
|