| Главная » Файлы » Ответы к тестам |
Командообразование - Ответы на тест Синергия
| Тип работы: | Ответы к тестам |
| ВУЗ (учебное заведение): | Университет Синергия (МОИ, МТИ, МосАП) |
| Год сдачи: | 2022-2023 |
| Описание: | 57 вопросов |
| Результат: | 93/100 баллов |
| Демо-файл: | Скриншот |
| Дата добавления: | 04.02.2023, 19:09 |
| ОТВЕТЫ | |
| Описание | |
|
|
|
| 1. Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа • М. Шерифа • А. Тэшвела • П. Клее • Б. Такмена 2. М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость» • Удовлетворение • Сплоченность • Счастье • Оптимизм 3. Идея командных методов работы заимствована из … • Семейной сферы • Образования • Спорта • Профессиональной деятельности 4. В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в. • 60-70-е гг. • 40-50-е гг. • 50-60-е гг. • 80-90-е гг. 5. наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и … • Идентификация • Аутентичность • Идентичность • Регламентированность 6. … (допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства. • Сплоченность • Толерантность • Единообразие • Целостность 7. Предпосылками сплоченности группы являются, в первую очередь срабатываемость и …ее членов • Нейтральность • Совместимость • Толерантность • Неконфликтность 8. Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия • Реструктуризация • Модернизация • Развития • Формирования 9. Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах … • А. Маслоу • С. Грофа • З. Фрейда • К. Левина 10. По Р. Белбину, в команде … • должно быть не менее двух генераторов идей • не должно быть более одного генератора идей • должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более 11. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу • не относится ник консервативному, ни к креативному • относится к креативному • относится к консервативному • относится как к консервативному, так и к креативному 12. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это … • Рефрейминг 13. Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что … • обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные • люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело • меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства • для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений • происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы 14. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные • Интуитивные • Рациональные • Организационные 15. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей • Дивергентное 16. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении • Конвергентное 17. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой • управленческая команда • поисковая команда • команда реализаторов 18. Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, … • большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать • истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники • среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать • профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает 19. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается … • Р. Зайенц • Д. Майерс • Р. Белбин • К. Уилбер 20. Харизма – это греческое слово, буквально означающее … • «личностная установка» • «своеволие» • «снисхождение святых даров» • «уникальная особенность человека» 21. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета • функционального и формального • формального и морального • морального и функционального 22. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению • управленческая команда • команда внедренцев-реализаторов • поисковая команда 23. Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей • Пассионарность 24. Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д). • Малой • Средней • Референтной • Целевой 25. Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем • низким • высоким • умеренным 26. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является … • доминирование • сотрудничество • избегание • уступчивость • компромисс 27. В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно) • консервативно-аналитический • консервативно-интуитивный • новаторско-интуитивный • новаторско-аналитический 28. В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса • команды внедренцев-реализаторов • управленческие команды • поисковые команды 29. Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет … • функция лидерства • креативная функция • коммуникативная функция • деятельность по основному бизнес-процессу 30. Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр. • 60-х гг. • 40-х гг. • 70-х гг. • 50-х гг. 31. … - лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей. • Бюрократический • Функциональный • Демократический • Либеральный 32. Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики. • Конструктивной • Эффективной • Контрманипулятивной • Целенаправленной 33. … лидер - лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности. • Авторитарный • Авторитетный • Функциональный • Традиционный 34. Слаборазвитые группы, как группы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют … • диффузными • аморфным • стартовым • примитивным 35. В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…» • 2 • 3 • 4 • 5 36. Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и … • Синергия • Эмпатия • Понимания • Альтруизм 37. Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, соци¬альной принадлежности, структуры, уровня развития. • Размером • Территорией • Стереотипами • Нормами 38. Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных… • Умений • Навыков • Компетенций • Знаний 39. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления • Конвергентного 40. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел … • Д. Майерс • Р. Зайенц • Дж. Марч • Р. Белбин 41. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль … • мотиватора • социального работника • реализатора • председателя • изыскателя ресурсов • генератора идей 42. Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, … • отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия • каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль • самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов • команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными 43. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место … • Деспотии 44. Роберт Зайенц открыл … • синдром группового мышления • синдром «Аполлона» • эффект социальной фасилитации 45. Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками • демократический • либеральный • деловой • компромиссный 46. Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину): • A. Интеллектуалы - E. аналитик, генератор • B. Лидеры - F. представитель, мотиватор • C. Переговорщики - G. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов • D. Менеджеры-трудяги - H. реализатор, контролер 47. Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей • первом • втором • третьем • четвертом 48. Феномен огрyпплeния мышления впервые описал … • С. Московичи • Л. Фестигер • И. Джанис • Д. Майерс • Б. Рассел 49. Понятие харизмы ввел в научный оборот … • Т. Парсонс • М. Вебер • Д. Майерс • Б. Рассел 50. Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать … • Анархией 51. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит … • генерация идей • прояснение проблемы • внедрение • критический анализ и отбор идей 52. … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.) • Компромиссный • Демократический • Деловой • Авторитарный • Либеральный 53. Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у … • генератора идей • внедренца • любителя копаться в проблеме • критика-скептика 54. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора • к эвристическим как • к эвристическим, так и к алгоритмическим • к алгоритмическим 55. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов … • Ирвинг Янис • Альберт Бандура • Эдуард де Боно • Эрих Фромм 56. Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать … • высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми • высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией • крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования • высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется 57. Синонимом командообразования в тренерской практике является … • коучинг • группирование • интервенция • тимбилдинг |
|
| Категория: Ответы к тестам | | |
| Просмотров: 444 | Переходов: 146 | id | |