| Главная » Файлы » Ответы к тестам |
Математические модели в управлении проектом - Ответы на тест Синергия
| Тип работы: | Ответы к тестам |
| ВУЗ (учебное заведение): | Университет Синергия (МОИ, МТИ, МосАП) |
| Год сдачи: | 2022-2023 |
| Описание: | 74 вопросов |
| Результат: | 87/100 баллов |
| Демо-файл: | Скриншот |
| Дата добавления: | 04.02.2023, 17:48 |
| ОТВЕТЫ | |
| Описание | |
|
|
|
| 1. При построении сетевой модели рассчитывается … резерв времени полный свободный независимый 2. Критическая цепь – это … всего проекта последовательность задач, от длительности которых зависит общая длительность определенные задачи, образующие критическую цепь, от которых зависят сроки завершения последовательность задач, от резервного времени которых зависит общая длительность 3. При построении диаграммы Ганта отображается …резерв времени Свободный независимый полный 4. Величина Z – это … средняя продолжительность проекта количество стандартных отклонений от средней величины величина отклонений резервного времени проекта 5. Метод PERT – это метод … используемый для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенных оценок продолжительности работ планирования и управления проектом, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта и основан на методах и алгоритмах теории ограничений многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности, с целью получения распределения вероятностей значения общей стоимости проекта или дат завершения проекта 6. Временной резерв – это … временные данные об операциях проекта время допустимого запаздывания выполнения задачи, которое еще не влияет на даты окончания других задач или всего проекта предел времени, за который должен быть реализован проект 7. Буфер проекта – это период времени, … проекта для защиты от вариативности времени, отведенного на выполнение задач в рамках критической цепи равномерно расположенный в течение времени реализации расположенный в начале расположенный в конце 8. Строгое математическое правило, по которому принимают или отвергают ту или иную статистическую гипотезу Статистический тест статистическая гипотеза проверка статистической гипотезы 9. Сопоставляя вершины и дуги в сетевой модели «Работа - Вершина», можно утверждать, что вершины ... показывают связь предшествования между работами проекта., а дуги являются направляющими операций проекта являются образами работ, а дуги служат для отображения отнесения предшествования между работами показывают сношения между работами проекта, а дуги являются воплощением работ проекта 10. Прямые затраты - это ... любые издержки, которые несет предприятие в результате производства товаров и услуг, за исключением прямых затрат на сырье, материалы, топливе и оплату труда часть расходов предприятия на производство продукции, которые непосредственно связаны с процессом изготовления продукции и могут быть включены в себестоимость отдельных видов (единиц) изделия прямым методом учета расходы предприятия, направленные на выпуск продукции, которые включаются в себестоимость сдельных видев изделия 11. Характеристика выборки, которая соответствует количественным показателям: «...» Кого именно мы выбираем Какие способы построения выборки мы используем Сколько случаев выбираем 12. При выполнении построения ресурсного профиля потребление ресурсов на календарном плане... обычно не указывается указывается никогда не указывается 13. Метод GERT - это ... альтернативный вероятностный метод сетевого планирования, который применяется в случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач модель, в которой работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры метод, многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием вХОДНЫХ величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности 14. Содержание финансового плана (бюджета) проекта заключается в ... сборе информации с расходах, которые планируется проводить в течение реализации проекта детальном повременном описании всех поступлений и расходов, планируемых в течение жизненного цикла проекта сборе информации о необходимом финансировании проекта 15. При вычислении свободного резерва времени необходимо учитывать раннее начало операции и ... операции позднее начало продолжительность раннее окончание 16. Преимущество применения метода GERT заключается в ... том, что он позволяет адекватно задавать сложные процессы в случае, когда существует много вариативность реализации проекта возможности расчета финансового плана проекта возможности построения календарного планирования проекта 17. Доверительный интервал относится к... оценке интервальной эффективный Точечной 18. Вершины сетевой модели типа «Работа - Дуга» отображают ... результат операций - завершение одних работ и возможность начала других операции связь между предшествующими операциями 19. Функция бюджета финансового плана (бюджета) проекта показывает ... проекта структуру затрат по всем затратным элементам принятый уровень затрат матрицу ответственности 20. Для расчета стандартного отклонения для операции необходимо использовать ... время операции пессимистическое наиболее вероятное оптимистическое 21. Раннее, позднее, резервное и время завершения работ проекта, как они указаны в Методе критического пути,... рассчитываются никогда не рассчитывается обычно не рассчитывается 22. При вычислении независимого резерва времени необходимо учитывать ... раннее начало операции, позднее скончание операции и продолжительность операции позднее начало операции и позднее скончание операции раннее окончание операции и позднее окончание операции 23. Сумма всех средних показателей времени, отведенных на выполнение операции по критическому пути (сумма от te) показывает... среднюю продолжительность проекта стандартное отклонение операций средневзвешенное время операций 24. Говоря о применении в проектной сфере диаграммы Ганта, можно утверждать, что ... данный график не играет ключевой роли в управлении проектом и реализация проекта возможна без внедрения данного инструмента диаграмма Ганта отображает сроки начала и окончания работ проекта, с помощью которых выполняется календарное планирование диаграмма Ганта графически отображает последовательность операций в проекте 25. Цель, которая достигается в результате построения ресурсного профиля проекта, -... распределение ресурсов по каждой операции проекта создание вариативности загрузки проекта максимально равномернее распределение ресурсов на протяжении реализации проекта 26. На календарном плане ... резервы времени каждой операции реализуемого проекта выделяются обычно не выделяются никогда не выделяются 27. В финансовом плане (бюджете) проекта утверждают ... правильное распределение финансовых средств по выполненным работам правила выполнения финансовых оценок по выполненным работам систему учета затрат 28. Метод Монте-Карло - это ... метод, многократно рассчитывающий стоимости проекта или длительности проекта с использованием входных величин, произвольно взятых из возможных значений стоимости или длительности альтернативный вероятностный метод сетевого планирования, который применяется в случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач модель, в которой работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры 29. Система - это... совокупность взаимосвязанных взаимозависимых компонентов или процессов, которые взаимодействуют, целенаправленно преобразуя исходные компоненты в некий результат набор компонентов, которые не связанны друг с другом и взаимодействуют для достижения результата несколько взаимодействующих объектов, каждый из которых направлен на достижение конкретной сдельной цели 30. Косвенные затраты - это ... часть расходов предприятия на производство продукции, которые непосредственно связаны с процессом изготовления продукции и могут быть включены в себестоимость отдельных видов (единиц) изделия прямым методом учета любые издержки, которые несет предприятие в результате производства товаров и услуг, за исключением прямых затрат на сырье, материалы, топливе и оплату труда расходы предприятия, направленные на развитие деят ельности сотрудников компании 31. Управление стоимостью проекта заключается в объединении процессов,... выполняемых Е ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат обеспечивающих завершение проекта В рамках утвержденного бюджета выполняемых в ходе планирования, обеспечивающих завершение проекта в рамках утвержденного бюджета проекта необходимых для реализации проекта в установленных ограничениях 32. Для вычисления вероятности выполнения проекта к конкретному времени необходимо знать ... пессимистическое время операции среднее отклонение операций среднюю продолжительность проекта 33. Характеристика выборки, которая соответствует качественным показателям: «...» Какое количество случаев необходимо выбрать Сколько случаев мы выбираем Кого именно мы выбираем и какие способы построения выборки мы для этого используем 34. К прямым затратам относятся затраты на ... питание персонала оплату труда производственного персонала сырье 35. Число случаев, включенных в выборочную совокупность, характеризует ... объем выборки генеральную совокупность выборку 36. Для вычисления средневзвешенного времени операций необходимо учитывать ... операций наиболее вероятное время оптимистическое время пессимистическое время временные резервы 37. Задача управления стоимостью проекта заключается в создании ... временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственность возлагается на финансовый отдел системы учета расходов по проекту временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственным за расходы каждой работы является менеджер проекта 38. Принятие решения о том, противоречит ли рассматриваемой гипотезе наблюдаемая выборка данных, происходит в ходе такого процесса, как ... статистическая гипотеза статистический критерий проверка статистической гипотезы 39. На проект действуют такие ограничения, как ... сроки, стейкхолдеры, ресурсы сроки, возможности, качество сроки, ресурсы, качество 40. Независимый резерв времени - это ... максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ 41. При построении сетевой модели «Работа -Дуга» рассчитывается номер события, ... ранний срок и позднее окончание операции ранний срок, поздний срок и резерв времени раннее начало операции и позднее начало операции 42. В вершинах сетевой модели «Работа – Вершина» указываются такие данные, как ... начало операции, окончание операции, продолжительность операции, резервы времени наименование операции, временные сроки операции раннее начало операции, раннее окончание операции, продолжительность операции, резерв времени, позднее начало операции, позднее окончание операции и наименование операции 43. Опираясь на теорию Голдратта, система может иметь … более трех ограничений одно ограничение два ограничения 44. Свободный резерв времени - это ... максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта 45. Метод критической цепи устраняет недостатки планирования и контроля ... только с помощью устранения влияния закона Паркинсона только с помощью предотвращения действия закона Мерфи с помощью устранения влияния закона Паркинсона, использования положительных моментов досрочного завершения задачи для достижения успеха проекта и использования проектного и питающего буферов 46. Выборка - это ... множество случаев (испытуемых, объектов, событий, образцов), с помощью определенной процедуры выбранных из генеральной совокупности для участия в исследовании определенная совокупность единиц, с помощью которых проводят исследования и делают выводы совокупность всех объектов (единиц), относительно которых намерены делать выводы при изучении конкретной проблемы 47. Сетевая модель - это ... схема, отражающая набор операций ориентировочный график, который отражает взаимопомощь между операциями проекта примерная модель структуры проекта 48. Метод Монте-Карло позволяет … построить математическую модель для проекта с неопределенными значениями параметров детально рассмотреть временные резервы каждой операции проекта получить распределение доходности проекта 49. Питающий буфер – это запас времени, размещенный … перед этапом работы вне критической цепи и перед этапом работы в рамках критической цепи после этапа работы вне критической цепи и после этапа работы в рамках критической цепи между этапом работы вне критической цепи и этапом работы в рамках критической цепи 50. Метод PERT определяет … последовательность операций проекта и резервы операций проекта вероятность своевременного завершения операции 51. Метод критической цепи - это ... метод, который аналогичен методу критического пути и является его разновидностью последовательность работ с нулевыми резервами времени метод планирования и управления проектом, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта, и основан на методах и алгоритмах теории ограничений 52. Управление проектом - это ... приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту обучение персонала навыкам и инструментам проектного управления для достижения поставленных целей приложение всех имеющихся возможностей для устранения проблемы 53. Недостаток применения метода GERT заключается в … невозможности задавать сложные процессы при вариантах многовариативности реализации проекта сложности получения плотности распределения выходной величины и относительно малой размерности используемых моделей неточности вычисления 54. Полный резерв времени – это … запас времени, который имеет исполнитель, когда предшествующие работы заканчиваются в неудобные для него сроки, а он заканчивает свою работу в ранний срок, не расходуя резервов следующих за ним работ максимальное время, на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, при условии, что все события наступают в ранние сроки количество времени, на которое можно перенести начало работ или увеличить продолжительность без изменения общего срока проекта 55. Сетевое моделирование … позволяет найти минимальные сроки завершения проекта и отдельных работ, а также определить множество критических работ, увеличение продолжительности выполнения любой из которых приводит к увеличению времени выполнения всего проекта нужно главным образом для того, чтобы детально рассмотреть продолжительность работ проекта нужно главным образом для того, чтобы узнать сроки начала и окончания проекта 56. Согласно принципам Теории ограничений системы (ТОС) большинство нежелательных явлений в системе вызваны … несколькими истинными проблемами ложными проблемами одной истиной проблемой 57. Общие затраты проекта высчитываются с помощью … таких факторов, как постоянные затраты, косвенные затраты и продолжительность критического пути только таких факторов, как косвенные затраты и продолжительность критического пути только таких факторов, как постоянные затраты и косвенные затраты 58. Цель стохастических моделей заключается в … прогнозировании развития отдельных направлений разработки большого проекта с оценкой вероятности каждого направления и времени его реализации отображении сроков начала и окончания работ проекта создании временной системы учета поступлений и расходов по проекту, при которой ответственным за расходы каждой работы является менеджер проекта 59. При построении нормального распределения ресурсного профиля независимый резерв времени … всегда указывается обычно указывается не указывается 60. Согласно принципам Теории ограничений системы (ТОС) ограничения могут быть … только физическими только организационными физическими и организационными 61. К косвенным затратам относятся затраты на … канцелярские товары повышение квалификации сотрудников сырье 62. Генеральная совокупность – это … множество величин, с помощью которых происходит распределение вероятностей определенное предположение о распределении вероятностей, лежащем в основе наблюдаемой выборки данных совокупность всех объектов (единиц), относительно которых намерены делать выводы при изучении конкретной проблемы 63. Статистическая гипотеза – это … строгое математическое правило, по которому принимается или отвергается статистическая гипотеза совокупность всех возможных значений случайной величины и соответствующих им вероятностей определенное предположение о распределении вероятностей, лежащем в основе наблюдаемой выборки данных 64. … операции накладывается на сеть проекта Среднее значение времени Наиболее вероятное время Оптимистическое время 65. При построении календарного плана для позднего ресурсного профиля работы … выстраиваются в своих стандартных временных значениях сдвигаются на среднее количество дней по допустимым временным резервам каждой операции сдвигаются на максимальное количество дней по допустимым временным резервам 66. Передвигать сроки операции для составления ресурсного профиля можно в рамках … продолжительности проекта допустимых резервов времени продолжительности операции 67. Стохастические сетевые модели – это … ориентировочные графики, которые отражают взаимопомощь между операциями проекта модели, в которых работы и события не носят фиксированного характера и содержат логические отношения весьма сложной структуры, являются средством отражения как широкого спектра связей между работами и событиями, так и многоальтернативного характера ветвящихся направлений реализации проекта последовательность работ с нулевыми резервами времени 68. Проект – это … работы, планы, направленных на достижение конкретных целей разработанный план сооружений, устройства чего-либо комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение поставленных целей и ограниченных посредством таких фактов, как сроки, ресурсы и качество 69. Критический путь … определяется наиболее длительной последовательностью задач от начала до конца проекта это самый короткий путь проекта это последовательность работ с самыми максимальными резервами времени это последовательность работ с нулевыми резервами времени 70. Необходимое условие для использования GERT-сетей – … когда каждому из состояний приписана некоторая вероятность рассмотрение на детальном уровне финансового плана реализации проекта чтобы процесс функционирования системы можно было рассматривать через последовательные переходы из одного состояния в другое когда когда вероятности последовательности прохождения состояний определяется по правилу умножения 71. Диаграмма Ганта – это … линейный график, задающий сроки начала и окончания взаимосвязанных действий, образующих единый процесс, который необходимо выполнить для достижения цели проекта график, на котором фиксируется расписание работ проекта график, использующийся для иллюстрации плана, схемы работ по проекту 72. Для вычисления вероятности Z необходимы такие данные, как … продолжительность работы по графику полный резерв времени операций продолжительность критического пути 73. Операции критического пути проекта для построения трех вариантов календарного планирования … учитываются обычно не учитываются никогда не учитываются 74. Полезность календарного планирования заключается в том, что … календарное планирование отображает порядок операций, необходимых для реализации проекта с помощью календарного планирования графически отображаются сроки начала и окончания работ проекта календарное планирование отображает набор операций, необходимых для реализации проекта |
|
| Категория: Ответы к тестам | | |
| Просмотров: 626 | Переходов: 190 | id | |