1. Авторы личностного подхода к лидерству преследовали цель выявить и описать …, присущие лидерам |
2. Демократичный лидер … |
3. Диаграмма Гантта показывает … |
4. Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку … |
5. Юридическая служба предприятия наделяется … полномочиями |
6. Организации, учредители которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган, называются … организациями |
7. Объединение организаций в единую структуру, в которой продукция одной организации служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другой, называется … |
8. Организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления, называется … |
9. Согласно Гражданским кодексом РФ, организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера, называется … |
10. Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, сотрудники с «инструментальным» типом мотивации … |
11. Управленческий контроль – это … оценка и учет результатов деятельности организации |
12. В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к … |
13. … контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ |
14. Контроль деятельности всей организации в целом называется … |
15. При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление … |
16. К признакам стратегического управления относят … |
17. Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются … |
18. Деловые стратегии разрабатываются … |
19. Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это … |
20. Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в … |
21. Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат … |
22. Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для … |
23. Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется … |
24. Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве… |
25. Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации |
26. Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать … |
27. Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости … |
28. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется … |
29. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией |
30. Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют … |
31. Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют … |
32. Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим … |
33. … — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей |
34. Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений |
35. Из предложенного списка действий к рекомендациям руководителям для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента относятся … |
36. Из приведенного ниже перечня функциональных обязанностей менеджера к должности менеджера высшего уровня относится … |
37. Корректными синонимами термина «менеджер» являются … |
38. К управленческим должностям относятся такие, как … |
39. В числе возможных объектов управления в менеджменте – … |
40. В числе возможных объектов управления в менеджменте – … |
41. В числе возможных объектов управления в менеджменте – … |
42. В числе возможных объектов управления в менеджменте – … |
43. Выделяют … методы менеджмента |
44. К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести … |
45. Экспертная власть появляется в том случае, когда … |
46. Существует три классических подхода к лидерству: … |
47. Линейная организационная структура управления (ОСУ) применяется … |
48. В числе признаков, по которым могут выделяться дивизионы в дивизиональной организационной структуре, – … |
49. Директора дивизионов компании в большинстве случаев имеют право … |
50. Дивизиональная организационная структура управления (ОСУ) создается в том случае, когда организация … |
51. Ф. Герцберг выделил две группы факторов, влияющих на мотивацию человека: … |
52. Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к гигиеническим факторам относят … |
53. Изучив схему ниже, где указаны факторы внешней среды организации, можно утверждать, что к факторам внешней среды прямого воздействия (делового окружения) относят … |
54. Использовав лежащий в основе теории ожидания В. Врума тезис о том, что человек ожидает, что выбранное им поведение приведет к удовлетворению его потребности, и его мотивация зависит от трех факторов (Мотивация = Фактор 1 ´ Фактор 2 ´ Фактор 3), можно утверждать, что в числе этих факторов – … |
55. К принципам эффективного контроля относят … |
56. Внутренний контроль осуществляется … |
57. «Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что … |
58. К характерным особенностям стратегических решений следует отнести … |
59. К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят … |
60. К специфическим школам стратегического менеджмента, относят … |
61. Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: … |
62. К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся: |
63. К приоритетам оперативного управления относятся: … |
64. К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: … |
65. Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что … |
66. Миссия организации – это … |
67. По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: … |
68. В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: … |
69. Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся … |
70. Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: … |
71. Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: … |
72. В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: … |
73. К правилам стратегического планирования относятся следующие: |
74. Для стратегического плана характерны принципы: … |
75. Функциями стратегического планирования являются: … |
76. В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности … |
77. Административная школа относится к … направлению менеджмента. |
78. Выработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом и созданием универсальных принципов управления занимались авторы … школы менеджмента. |
79. … – это деятельность по управлению организациями, которая позволяет получать результаты и повышать эффективность работы в краткосрочной перспективе и обеспечивает в долгосрочной перспективе устойчивое развитие |
80. Принцип «пожизненного найма работников» считается одной из заметных особенностей менеджмента в …. |
81. Наиболее ранняя теория лидерства известна под названием «теория … людей». |
82. В основе поведенческого подхода к лидерству лежит предположение, что эффективность лидерства определяется манерой поведения лидера по отношению к … |
83. В соответствии с поведенческим подходом к лидерству, лидер-… старается не навязывать свою волю подчиненным |
84. Документ, в котором отражаются промежуточные и конечные цели организации, задачи, механизмы координации и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях, - это … |
85. Представление собственников и менеджмента организации о ее предназначении, уникальности, социальной значимости и ценностях - это … организации. |
86. В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок до одного года. |
87. … предполагает передачу заданий и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение. |
88. Организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, называются … |
89. Организации, планирующие масштаб своей деятельности, исходя из выделенных государством средств, называются … |
90. Функция менеджмента, заключающаяся в побуждении персонала к эффективному труду – это … |
91. Наиболее известными … теориями мотивации являются теория Дэвида МакКлелланда, двухфакторная теория Фредерика Герцберга и теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу |
92. Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, генеральный директор компании должен обладать «…» типом мотивации. |
93. Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации – это … |
94. … контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ |
95. До фактического начала выполнения работ осуществляется … контроль. |
96. Менеджер должен начинать корректировочные мероприятия по результатам контроля при наличии … отклонений результатов от запланированных значений. |
97. Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это … |
98. … организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации |
99. … – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации |
100. Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это … |
101. … – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе |
102. Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели |
103. Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций |
104. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией |
105. … интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними. |
106. … рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли. |
107. … – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии |
108. Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда …воздействия исследуемой организации |
109. Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п. |
110. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это … |
111. Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее … |
112. … успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли. |
113. Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это … |
114. … – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии |
115. Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это … |
116. … – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии |
117. Сопоставьте между собой научные школы менеджмента и их основоположников: |
118. Укажите соответствие между научными школами менеджмента и их характеристиками, приведенными на основе научно практических текстов по менеджменту: |
119. Установите соответствие между периодами и этапами развития управленческой мысли в Росии: |
120. Соотнесите уровни управления и категории руководителей (управляющих): |
121. Установите соответствие между уровнями управления и примерами функций (действий) менеджеров: |
122. Выберете управленческие должности и соотнесите название должностей с уровнями менеджмента: |
123. Установите соответствие между спецификой менеджмента и примерами видов менеджмента: |
124. Сопоставьте между собой методы менеджмента и их содержание: |
125. Установите соответствие между группами методов управления и видами деятельности менеджеров: |
126. Установите соответствие форм власти и их характеристик: |
127. Установите соответствие форм взаимоотношений руководителя с подчиненными и стилей руководства: |
128. Установите соответствие между PAEI-кодами эффективного менеджмента (согласно модели лидерства И. Адизеса) и стилями эффективного менеджмента: |
129. Установите, какие факторы относятся к внутренней среде, а какие к внешней среде (макроокружению и микроокружению): |
130. Определите соответствие типов организационных полномочий их описаниям: |
131. Определите соответствие типов организационных структур управления (ОСУ) их описаниям: |
132. Установите соответствие между типами организаций и их организационно-правовыми формами: |
133. Установите соответствие между гигиеническими и мотивирующими факторами (по Ф. Герцбергу) и характером их влияния на мотивацию человека: |
134. Установите соответствие типов трудовой мотивации (по В.И. Герчикову) и характеристик работников с разными типами мотивации: |
135. Установите соответствие этапов процесса управленческого контроля (см. рисунок ниже) и буквенных обозначений на схеме: |
136. Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание: |
137. Найдите соответствие задач стратегического менеджмента по А. Томпсону и А. Стрикленду и их описания: |
138. Установите соответствие видов управления и их признаков: |
139. Установите соответствие понятий стратегического менеджмента и их определений: |
140. Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления: |
141. Установите соответствие заинтересованных групп и их ожиданий, определяющих постановку целей организации: |
142. Установите соответствие целей организации и ключевых областей, в рамках которых формируются эти цели: |
143. Установите соответствие направлений деятельности организации и целей организации в рамках каждого направления: |
144. Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации. |
145. Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии: |
146. Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г: |
|
147. Найдите соответствие видов анализа и примеров каждого вида: |
148. Проанализировав общий алгоритм стратегического анализа (см. рисунок ниже), установите соответствие элементов схемы и этапов алгоритма анализа: |
|
149. Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха: |
150. Найдите соответствие конкурентной силы, действующей в отрасли, и описания ситуации, характеризующего отраслевую конкуренцию: |
151. Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии: |
152. Найдите соответствие принципов группировки показателей стратегического планирования и самих показателей: |
153. Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли: |
154. Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы: |
|
155. Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела: |
|
156. Расположите научные школы менеджмента в порядке их появления (в хронологической последовательности): |
157. Основываясь на знании истории развития менеджмента как науки установите последовательность возникновения идей основателей школ менеджмента: |
158. Установите верную последовательность этапов процесса управления: |
159. Расположите в правильном порядке разделы должностной инструкции, которой регулируется деятельность руководителя: |
160. Проанализировав схему процесса управления (см. ниже), расположите ее элементы в правильном порядке, согласно обозначениям на схеме от 1 до 5: |
161. Сформируйте последовательность трех задач, решаемых собственниками предприятий в отношении менеджеров: |
162. Расположите стили управления в соответствии с использованием руководителем своей власти (начиная с максимального использования власти): |
163. Расположите элементы «управленческой решетки» Р. Блейка и Дж. Моутон в порядке возрастания степени учета интересов производства (начиная с минимального учета интересов производства): |
164. Расставьте в правильном порядке наиболее эффективные стили лидерства по мере возрастания степени «зрелости» исполнителей в соответствии с теорией жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара (начиная с соответствующего минимальной «зрелости» исполнителей): |
165. Расположите в порядке убывания их важности для организации цели, стоящие перед ее руководителем (сначала самые важные): |
166. Расставьте в правильном порядке пункты типового плана работы организации (подразделения): |
167. Расположите в правильной последовательности этапы формирования целей организации от глобальных к более локальным: |
168. Установите правильную последовательность (по их расположению слева направо в таблице плана) элементов структуры типового плана работы организации (подразделения): |
169. Расположите базовые типы организационных структур управления (ОСУ) в порядке их возможности адаптации к внешней среде (сначала самую малоприспособленную к адаптации к внешней среде): |
170. Расположите организационно-правовые формы хозяйственных обществ и товариществ в порядке убывания ответственности владельцев (сначала организационно-правовая форма с максимальной ответственностью владельцев): |
171. Расположите органы управления акционерным обществом в порядке уменьшения их властных полномочий (сначала орган управления с максимальными властными полномочиями): |
172. Расположите потребности, выделенные А. Маслоу, в порядке от первичных до самых высших в соответствии с пирамидой потребностей: |
173. Расположите типы мотивации (по В.И. Герчикову) в порядке уменьшения целесообразности использования денежных видов стимулирования (сначала тип мотивации с максимальной целесообразностью использования денежных видов стимулирования): |
174. Установите последовательность этапов процесса контроля: |
175. Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления: |
176. Расположите научные школы стратегического менеджмента в порядке их появления (в хронологической последовательности): |
177. Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления: |
178. Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды: |
179. Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента: |
180. Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным: |
181. Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла: |
182. Используя модель управления по «слабым сигналам» И. Ансоффа, расположите в хронологической последовательности действия менеджмента фирмы по мере нарастания силы сигналов из внешней среды: |
183. Расположите в правильном хронологическом порядке этапы работы организации по выработке миссии: |
184. Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа: |
185. Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа: |
186. Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов между желательными и реальным положениями дел в компании: |
187. Расставьте в правильном порядке элементы полного отраслевого цикла организации, используемого при анализе возможности вертикальной интеграции: |
188. Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа: |
189. Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития: |
190. Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов: |
191. Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы: |
192. Расположите в правильной последовательности элементы логической модели стратегического планирования: |
193. Расположите в правильном порядке стадии недовольства сотрудников предстоящими переменами (вне зависимости от причин сопротивления изменениям): |
194. Расставьте в правильном порядке этапы внедрения стратегических изменений в организационные процессы: |
195. Стратегические цели организации - идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям. |
196. Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется ...
197. базовой стратегией
198. стратегией достижения конкурентных преимуществ
199. портфельной стратегией
200. отраслевой стратегией
|
201. Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее .... |
202. В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы
203. Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле
204. матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?
|
205. К предписывающим школам стратегического менеджмента, относят … |
206. Полное или частичное изменение организационной структуры является ... действием в процессе реализации стратегии предприятия |
207. Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют ... |
208. Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособность успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется... |
209. ... - это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией. |
210. ... - это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе. |
211. ... портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией. |
212. Понятие «функции управления» впервые предложено … |
213. Системный подход к менеджменту получил развитие в … |
214. Менеджмент – это … |
215. Типичными должностями руководителей высшего звена являются: … |
216. Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие … |