Talent менеджмент

ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Вид контроля Зачёт

УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Текущие

Введение в курс

Тема 1. Талант-менеджмент как инструмент современного управления персоналом

Тема 2. Теоретические аспекты управления талантами

Тема 3. Методология управления талантами

Тема 4. Управление результативностью через управление талантами

Заключение

Итоговая аттестация

ВОПРОСЫ

Компетентностный тест

Мария является директором по персоналу в одной из крупных логистических компаний. По роду деятельности она должна знать, каких людей ей необходимо нанимать на работу на те или иные должности, каким образом их оценивать в дальнейшем и осуществлять их развитие, а также производить оплату их труда согласно грейдам. На какой документ должна опираться Мария?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

план развития карьеры

«профиль должности»

должностная инструкция

трудовой договор

Сотрудники производственной компании часто жалуются, что им не предоставляют отзывы об их работе. Они чувствуют, что не получают надлежащей информации о том, как они выполнили те или иные задачи и в каких областях им необходимо улучшить показатели. Они также утверждают, что цели производительности расплывчаты и не поддаются измерению. Какую функцию необходимо улучшить, чтобы разрешить жалобы, выдвинутые сотрудниками?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

функция обучения и развития

функция коучинга и наставничества

функция управления эффективностью

В одной из отраслей на протяжении долгого времени продолжалось состояние упадка. Причины этого заключались как в отсутствии модернизации и развития, так и в прекращении научных исследований и падении качества образования. Поскольку в отрасли идет реформирование, какая-то из инфраструктурных организаций может стать центром возрождения отрасли. От ведущих предприятий отрасли был получен запрос на помощь возрождению отрасли с опорой на талантливую молодежь. Какие действия необходимо предпринять для возрождения отрасли? (укажите 4 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

создание центра развития научных и управленческих компетенций отрасли

одновременное повышение зарплаты всем специалистам отрасли, несмотря на упадок

создание молодежного отраслевого инновационного центра

формирование положительного имиджа работодателя

оформление долгосрочных договорных отношений с вузами и ежегодный прием

определенного числа выпускников в организации

увольнение всех неэффективных сотрудников и набор талантливого персонала

Одна из популярных пиццерий позволяет своим вновь набранным сотрудникам изучать рабочие процессы фактически в процессе трудовой деятельности. Какой процесс обучения описан выше?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

коучинг

наставничество

обучение на рабочем месте

обучение с отрывом от производства

Крупная компания, работающая в сфере программного обеспечения, в числе прочих направлений работы с персоналом предлагает своим сотрудникам бесплатное питание, корпоративный детский сад для их детей, услуги трансфера, а также творческие программы для них и членов их семей. Примером каких мероприятий являются эти дополнения? (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

привлечение талантов

сохранение талантов

мотивация талантов

планирование талантов

В одном из спортивных ритейлеров сотрудникам доступны такие возможности карьерного роста, как ИТ, разработка продуктов, мерчандайзинг и управление магазинами. Высшее руководство компании осознает важность найма и удержания качественных сотрудников. В результате фирма решила внедрить политику, практику и программы, которые поддерживают карьерные потребности сотрудников. Какой стратегии удержания талантами соответствует данное решение?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

стратегия культуры талантов

стратегия планирования карьеры

стратегия гибких условий работы

стратегия долгосрочных стимулов

Важная задача менеджера - максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого у менеджера имеется следующий диапазон действий:

- предлагать сотрудникам работу, способствующую их общению;

- проводить с партнерами совещания, советоваться с ними по делам фирмы;

- сохранять неформальные группы в коллективе, не мешающие функционированию фирмы;

- создавать условия для социальной активности работников; предлагать сотрудникам более содержательную творческую работу;

- обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами;

- оценивать и поощрять все положительные достижения каждого сотрудника;

- привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений;

-делегировать подчиненным часть своих прав и полномочий;

- обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице;

- организовать постоянную подготовку и переподготовку сотрудников для повышения их компетентности;

- открывать для подчиненных возможности развития их потенциала;

- предоставить сотрудникам сложную и ответственную работу, которая потребовала бы от них полной самоотдачи;

- постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе.

Какие действия менеджера приведут к увеличению творческой отдачи в работе подчиненных (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

Использование авторитарного стиля управления позволяет наиболее эффективно увеличивать творческую отдачу в работе сотрудников, так как руководитель единолично принимает решения и контролирует каждый этап работы команды

Использование демократического стиля управления способствует раскрытию творческого потенциала сотрудников, поскольку он предполагает делегирование ответственности и значительную степень свободы

Рутинная повторяющаяся деятельность способно увлечь персонал и мотивировать его на генерацию новых идей и повышение производительности

Постоянное обучение: для расцвета творчества важно обеспечить постоянный приток в организации новых знаний, информации, впечатлений

Исследователями замечена тенденция, что в связи с развитием новых технологий в условиях цифровизации и изменения отношения к человеческим ресурсам часть компаний, в том числе достаточно крупных корпораций, терпят неудачи и несут колоссальные убытки в условиях нового рынка. С чем это может быть связано? (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

Нежелание компаний применять новые методы и внедрять новые технологии

Большой пробел, незнание и некомпетентность по теме инноваций руководителей и сотрудников компании

Развитие и внедрение новых технологий никак не влияет на организации

Проверенные модели управления гарантируют успех бизнеса, необходимость в их трансформации отсутствует