1. Считается, что каждая экономическая организация для
того, чтобы она успешно функционировала, должна быть:
а) не структурирована по иерархическим уровням;
б) структурирована по иерархическим уровням;
в) структурированность зависит от ситуации;
г) нет правильного варианта ответа.
2. Деятельность по формулированию проблемы – это:
а) выявление проблем, требующих решения;
б) разработка альтернативных курсов действий;
в) формулировка и отбор критериев выбора решений;
г) выбор конкретного решения.
3. Что не относится к типам интеграционных механизмов
для принятия управленческих решений?
а) правила и стандартные процедуры;
б) индивидуальный координатор, представитель или интегратор;
в) планирование, измеряемое временем и результатами;
г) индивидуальный руководитель – функциональное подчи-
нение.
170
4. Кто предложил типы интегральных механизмов для
принятия управленческих решений?
а) Г. Саймон;
б) В. Парето;
в) М. Мескон;
г) Л. Гурвиц.
5. Сколько выделяется типов интегральных механизмов
для принятия управленческих решений?
а) 4;
б) 5;
в) 6;
г) 7.
6. Оперативные правила обычно:
а) формулируются в среднем звене в виде различных инст-
рукций;
б) определяются на высшем уровне управления при участии
среднего звена;
в) основаны на законодательстве, касаются целей, формы орга-
низации, ее взаимоотношений, сущности владения организацией и
субъектов владения прибылью;
г) нет правильного ответа.
7. Стратегические правила:
а) формулируются в среднем звене в виде различных инст-
рукций;
б) определяются на высшем уровне управления при участии
среднего звена;
в) основаны на законодательстве, касаются целей, формы орга-
низации, ее взаимоотношений, сущности владения организацией и
субъектов владения прибылью;
г) нет правильного ответа.
8. Институционные правила:
а) формулируются в среднем звене в виде различных инст-
рукций;
б) определяются на высшем уровне управления при участии
среднего звена;
171
в) основаны на законодательстве, касаются целей, формы орга-
низации, ее взаимоотношений, сущности владения организацией и
субъектов владения прибылью;
г) нет правильного ответа.
9. Согласно работе М. Мескона, первые три интеграцион-
ных механизма для принятия УР обеспечивают:
а) вертикальную интеграцию в принятии решений;
б) горизонтальную координацию в принятии решений;
в) нет верного ответа.
10. Согласно работе М. Мескона, последние три интеграци-
онных механизма для принятия УР обеспечивают:
а) вертикальную интеграцию в принятии решений;
б) горизонтальную координацию в принятии решений;
в) нет верного ответа;
г) верны варианты а и б.

11. Что не входит в состав организационной культуры?
а) мотивы;
б) отношения;
в) нормы;
г) чувство юмора.
12. Руководящие и текущие представления – это:
а) ядро организационной культуры;
б) стержень организации;
в) верны ответы а и б;
г) нет правильного варианта ответа.
13. Высокая культура…
а) дает возможность быстро принимать решения на местах;
б) не дает возможности быстро принимать решения на местах;
в) устанавливает четкие стандарты качества;
г) верны ответы a и в.
14. Экономические преимущества организационной культу-
ры тесно связаны:
а) с проблемами финансирования;
б) проблемами нехватки управленческих кадров;
в) проблемами информации;
г) нет правильного варианта ответа.
15. Что вызывает несогласованность вновь принимаемых
решений с ранее принятыми?
а) набор предположений;
б) дублирование, рассогласовывание действий, конфликтность;
в) осторожные решения;
г) некачественность.
16. Что такое «псевдорешения»?
а) опасные решения;
б) недействительные решения;
в) решения, не носящие конкретного содержания;
г) странные решения.
17. Руководитель, принимающий управленческие решения,
должен ориентироваться:
а) в главных организационных предпосылках;
б) времени;
в) способностях;
г) опыте.
18. В чем состоит психологическая предпосылка?
а) в умении разбираться в темпераменте;
б) умении руководителя соизмерять свои способности и спо-
собности своего коллектива;
в) хороших коммуникациях;
г) хорошем чувстве юмора.
19. Какой характер носит проблема обеспечения высокого
качества управленческих решений?
а) однородность;
б) комплексность;
в) информационность;
г) несогласованность.
20. Сложный организм, основой жизненного потенциала ко-
торого является организационная культура, – это:
а) коллектив;
б) экономическая организация;
в) руководящее представление;
г) корпоративная культура.