Кейс-задача № 1 Проанализируйте уставные документы и положения о структурных подразделениях спортивной организации, на базе которой вы проходите практику, и дайте характеристику организационной структуры управления организации, заполнив таблицу №1 и отразив структуру управления в виде схемы, выделив стратегические, тактические и оперативные уровни управления.

Таблица №1. Характеристика структурных подразделений

Рисунок №1. Пример структуры управления спортивной организации

Кейс-задача № 3.

1.      Для проведения анализа целевых аудиторий спортивной организации определите с использованием данных таблицы 2 основные маркетинговые продукты спортивной организации (лишние строки удалите).

2.       Для каждого вида продуктов определите основные целевые аудитории. При этом имейте в виду, что:

3.       - один продукт может быть нацелен на несколько целевых групп;

4.       - одни и те же целевые аудитории могут быть связаны с несколькими продуктами.

5.       Результаты этого этапа работы зафиксируйте в третьем столбце таблицы 2.

Таблица 2. Маркетинговые продукты и целевые аудитории спортивной организации

4) Выберите оду из целевых аудиторий организации для последующего более глубокого анализа

5) Определите следующие характеристики выбранной целевой аудитории клуба:

- примерное количество человек, входящих в эту группу

- географические характеристики (ареал проживания представителей целевой аудитории)

- демографические характеристики целевых аудиторий (возраст, образование, доходы, профессии, пол)

- психографические характеристики (ценности, мотивы покупок, кумиры, хобби, реклубаозность)

- поведенческие характеристики (как находят информацию о продукте, как предпочитают делать покупки, что покупают вместе с продуктом, сколько готовы тратить денег и времени на покупку и потребление продукта)

Кейс-задача № 4.

1.       Для проведения анализа конкурентов спортивной организации воспользуйтесь данными таблицы 2 из кейс-задания 3. Затем для каждого вида маркетинговых продуктов определите основные группы клиентов.

2.       Ориентируясь на то, что конкурентами являются организации, претендующие на деньги и время клиентов вашей спортивной организации, проведите их поиск во внешней среде организации.

3.        Результаты проведенного анализа занесите в таблицу 3.

Таблица 3. Клиенты и конкуренты спортивной организации

4. Дайте свою оценку степени опасности выявленных конкурентов:

- позиции конкурента на соответствующем рынке по сравнению с вашей спортивной организацией

- основные сильные и слабые стороны выявленных конкурентов

5. Разработайте предложения по возможным действиям вашего спортивной организации, направленные на противодействие выявленным конкурентам.