Тема 1. Основные подсистемы и элементы управления проектами
Тема 2. Процессы и функции управления проектами. Управление рисками проекта
Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта
Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта
Тема 5. Управление операционными (производственными) процессами проекта
Тема 6. Бизнес-планирование создания и развития проектной деятельности организации

Итоговый тест

1. В методике … анализ рисков стоит перед финансовым планом
2. В методике … наибольшее внимание уделено маркетингу
3. Система GERT, использующая новую генерацию сетевых моделей, появилась в … году
4. … – это процесс разработки и выпуска проектных материалов
5. Главная фигура в процессе управления проектом – это …
6. … – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки
7. На … жизненного цикла проекта главным является разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации
8. Установите правильную последовательность фаз жизненного цикла проекта: …
9. По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)
10. На практике применяются определенные условные типы организационных структур проекта, в частности, организационная структура … согласуется на уровне управляющего комитета
11. … проекты – это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов
12. Максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей – это … проекта
13. Структурная декомпозиция проекта по времени и контрольным событиям (вехам), определяющим ход реализации проекта, – это …
14. Методика бизнес-планирования, которая используется, если необходимо осуществить финансирование инвестиционного проекта из средств бюджета Российской Федерации, – это методика …
15. ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты
16. Для использования внутри одной организации или внутри группы родственных организаций разработаны … стандарты
17. Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта
18. Совокупность действий, приносящая результат, – это …
19. Установите соответствие между группами и примерами процессов: …
20. Процесс определения организационной структуры проекта по ГОСТ Р ИСО 21500:2014 относится к группе процессов …
21. В группу процессов планирования (по ГОСТ Р ИСО 21500:2014) входит, в частности, … (укажите 2 варианта ответа)
22. Установите соответствие между предметной группой и процессом: …
23. Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:
24. … комитет – это совещательный орган, существующий в компании для принятия решений по проектам, одной из функций которого является одобрение паспорта проекта
25. Установите последовательность этапов разработки, внедрения и совершенствования корпоративной системы управления проектами (КСУП): …
26. Установите соответствие между классификационным признаком и примером проекта: …
27. Документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты, – это …
28. По источникам возникновения риски подразделяются на …
29. К предсказуемым рискам, в частности, относят …
30. … раздел плана управления рисками включает сроки, периодичность, продолжительность операций по управлению рисками, формы и состав управляющих документов
31. Наиболее активный метод реагирования на риски, предполагающий полное устранение источников риска, – это …
32. Метод реагирования на риски, предполагающий уменьшение вероятности и снижение опасности риска, – это …
33. Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это … рисков
34. Сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей – это …
35. Документ, утверждающий цели проекта, – это … проекта
36. Выработка целевых решений – это …
37. Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта
38. Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта
39. Установите соответствие между элементами структуры устава и его разделами: …
40. Установите правильную последовательность шагов разработки календарного плана проекта: …
41. По формуле r = Fд/N, мин, где Fд – действительный фонд времени работы линии за расчетный период, мин.; N – программа выпуска продукции за расчетный период, шт., определяют …
42. … – этот подход к оценке эффективности деятельности компании, который является развитием концепции максимизации прибыли
43. Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это …
44. Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …
45. Расположите приведенные показатели в порядке увеличения их значения для эффективности бизнеса:
46. Специальное правило самопроверки, которое обязывает собирать в структуру все создаваемые продукты, результаты работ, операций вне зависимости от источника их производства – внутреннего или внешнего – называется правилом …
47. Неверно, что в словаре иерархической структуры работ (ИСР) проекта указывают … (укажите 2 варианта ответа)
48. Установите правильную последовательность шагов алгоритма метода критического пути (МКП): …
49. Иерархическая структура работ (ИСР) проекта служит основой для … (укажите 3 варианта ответа)
50. … иерархической структуры работ (ИСР) проекта – это документ, который позволяет всем участникам однозначно толковать термины и элементы структуры, а менеджеру проекта помогает определить границы ответственности членов команды и не допустить дублирования операций под разными названиями
51. Методика … традиционно применяется для заполнения матрицы ответственности проекта
52. Типичная ошибка при построении матрицы ответственности – … (укажите 2 варианта ответа)
53. Контрольное событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте, – это … проекта
54. … модель проекта отображает взаимосвязи между операциями (работами, задачами) и порядок их выполнения (отношение упорядочения или следования)
55. … представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании
56. Процедура, которая не потребляет никаких ресурсов, кроме затрат времени – это …
57. … связи между операциями реализации проекта предписывают выполнение конкретных действий строго после других, что сообразно с процессуальной логикой
58. Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы
59. Такой способ сбора требований, как …, подразумевает под собой составление листа-опросника, который может содержать открытые вопросы (требуют от опрашиваемого сформулировать его ответ) и закрытые вопросы (требуют от опрашиваемого выбрать ответ из предложенных вариантов)
60. Встреча, ориентированная на обсуждение конкретных вопросов, которые были определены и озвучены участникам заранее, – это …
61. Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры
62. Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: …
63. Расположите в правильной последовательности стадии существования команды проекта: …
64. Установите соответствие между видом команды проекта и стадией ее жизненного цикла: …
65. Неверно, что календарное планирование включает …
66. Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время, …
67. Установите соответствие между резервом времени и формулой его расчета: …
68. Стадия жизненного цикла команды проекта, когда члены команды разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа, – это стадия …
69. Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта
70. Установите соответствие между уровнями сложности коммуникаций и компетенциями:
71. Согласно модели командных ролей М. Белбина, к командным ролям, направленным на мышление, относятся генератор, наблюдатель и …
72. Стратегия … содержит в себе цели и средства, позволяющие члену команды в совпадающий с испытательным сроком промежуток времени освоить свои обязанности, стандарты деятельности и поведения и выйти на приемлемый уровень эффективности деятельности в команде проекта
73. … в графическом виде отображает отношения подчинения и состав входящих в него организационных единиц
74. Состав вспомогательных материалов для процесса организационного планирования варьируется в зависимости от предметной области и размерности проекта – помимо прочего, сюда часто относят … (укажите 2 варианта ответа)
75. Совокупность правил, определяющих порядок действий (например, проектно-ориентированной организации) – это …
76. Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – …
77. Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
78. Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это …
79. Процесс стимулирования человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации – это …
80. Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию, – это …
81. Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности
82. … является одним из главных резервов повышения эффективности управления
83. Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …
84. В стандарте … в качестве цели управления коммуникациями указывается обеспечение удовлетворения коммуникационных потребностей участников проекта и решения коммуникационных проблем
85. Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это …
86. … документация представляет собой наборы графических и текстовых документов, применяемых при разработке, изготовлении и эксплуатации продукта проекта
87. К … относятся процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей
88. Процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления, – это …
89. Установите соответствие между группами показателей, характеризующих бизнес-процесс, и примерами показателей каждой группы: …
90. Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом
91. Тактический инструмент, без которого невозможна нормальная повседневная работа и завоевание устойчивой позиции на рынке, – это … эффективность
92. Количество одинаковых машин, одновременно запускаемых в сборку, – это …
93. Период, в течение которого предмет труда находится непосредственно в процессе изготовления, – это … период
94. … цикл состоит из рабочего периода и времени перерывов
95. Соотношение частей, образующих производственный цикл, – это … производственного цикла
96. Расположите в правильной последовательности этапы работы переменно-поточных линий:
97. … вид организации производственных процессов применяется в условиях поточной обработки или сборки
98. К группе показателей эффективности относят … (укажите 2 варианта ответа)
99. Установите соответствие между уровнем показателей гибкости и их характеристикой: …
100. При … виде организации производственных время обработки деталей прямо пропорционально числу деталей в партии и времени обработки одной детали по всем операциям
101. Мероприятия … порядка направлены на улучшение обслуживания рабочих мест инструментом, заготовками, на улучшение работы контрольного аппарата, внутрицехового транспорта, складского хозяйства и т. д.
102. Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как … (укажите 2 варианта ответа)
103. К критериям успешного выполнения проекта, в частности, относят …
104. Говоря о содержании бизнес-плана, следует отметить, что анализ структуры себестоимости продукции проводится в разделе «…»
105. Наиболее известная и распространенная (в т.ч. в России) методика составления бизнес-планирования – это методика …
106. Определение целей и путей их достижения посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами, – это …
107. К функциям бизнес-планирования, в частности, относится …
108. Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: …
109. … бизнес-план предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, спонсоров и дает понятие об общей цели проекта
110. Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование
111. Установите соответствие между названием и содержанием раздела бизнес-плана: …
112. Преимуществом … как метода сбора требований является возможность задавать вопросы в произвольной последовательности
113. Неверно, что такой метод, как …, применим для сбора нефункциональных требований
114. По объему различают … и развернутые бизнес-планы
115. Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …

 

Компетентностный тест

1. Ниже представлен сетевой график проекта. Определите критический путь.

Тип ответа: Одиночный выбор

Критический путь: А-В-Е-Н

Критический путь: C-F-G

Критический путь: C-D-E-H

Критический путь: A-B-D-F-G

 

2. В процессе исполнения проекта по строительству нового офисного здания для вашей компании подрядчик объявил о своем выходе из проекта и, соответственно, о прекращении работ по внутренней отделке помещений. Новый подрядчик был определен в соответствии с планом реагирования на риски. Руководитель проекта проводит совещание с представителями нового подрядчика. Что руководитель проекта должен сделать на этом совещании в первую очередь?

Тип ответа: Одиночный выбор

В первую очередь руководитель проекта должен познакомиться с членами команды, их ролями и сферами ответственности

В первую очередь руководитель проекта должен пересмотреть расписание проекта

В первую очередь руководитель проекта должен обсудить цели проекта

В первую очередь руководитель проекта должен создать план управления коммуникациями

 

3. У вас имеется большой опыт руководства проектами, и сейчас вас назначили проектным менеджером большого проекта по разработке хранилища данных. Ваш руководитель дал вам предварительную версию устава проекта и попросил сделать анализ рисков. Что вам больше всего поможет в анализе рисков?

Сделать анализ рисков помогут статьи из тематических журналов

Сделать анализ рисков поможет план ресурсов

Сделать анализ рисков поможет описание содержания проекта

Сделать анализ рисков помогут разговоры с сотрудниками, которые в прошлом провалили аналогичный проект

 

4. Вы сейчас ведете 8 проектов одновременно, и руководство назначило вас руководителем еще одного проекта. Вы не можете встретиться со всеми заинтересованными сторонами, с которыми хотели, из-за нехватки времени. Общению с какими из заинтересованных сторон следуют отдать предпочтение?

В приоритете – общение с сотрудниками отдела, которые не знакомы с разрабатываемым продуктом, но готовы высказать свое мнение по его использованию, так как считают, что этот продукт может быть внедрен у них в отделе

В приоритете – общение с руководителем отдела, который будет использовать продукт проекта

В приоритете – общение со спонсором проекта, с которым руководитель проекта успешно сотрудничал на многих других проектах

В приоритете – общение с сотрудниками, которые являются экспертами в области разрабатываемого продукта проекта, но не заинтересованы во внедрении этого продукта у них в отделе

 

5. Руководством компании ООО «БиоМагазины» был утвержден стратегический план развития компании на следующий год. Целью плана было удвоение продаж товара по республике, а также увеличение объема экспорта в другие страны СНГ на 50 %. Для этой цели было решено разработать веб-сайт компании. В данный момент закончена первая фаза проекта и началась вторая. После ухода текущего руководителя Максима Замкового реализация проекта была поручена Алексею Черьянову, руководителю проектов с опытом работы более 20 лет. Алексей подозревает, что на проекте будет много рисков, но им не была дана оценка и не оценено возможное влияние рисков на проект. Что следует сделать Алексею Черьянову?

Тип ответа: Одиночный выбор

Алексею Черьянову следует составить план управления рисками

Алексею Черьянову следует сделать количественную оценку рисков

Алексею Черьянову следует заняться контролем рисков

Алексею Черьянову следует составить план реагирования на риски

 

6. Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное знамение для его компании «Фридрих Бир», так как позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт руководства подобными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?

Тип ответа: Одиночный выбор

конфликтах интересов

Об удовлетворении большого количества конкурирующих потребностей и целей

О том, что в подобных проектах от каждой страны должен быть один спонсор

О том, что коммуникационные каналы будут узкие

 

7. Расчетное количество оборудования на линии равно 3,8 ед. Принятое количество оборудования на линии равно 4 ед. Чему равен коэффициент загрузки рабочего места на линии?

Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,95

Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 1,05
Коэффициент загрузки рабочего места на линии равен 0,2

 

8. Алексей впервые назначен на должность руководителя в интересный для него и его команды проект по разработке социальной сети для музыкантов. Команда уверена, что успешно справится с работой, хотя раньше и не имела опыта работы на таком крупном проекте. В проекте участвует 13 человек, которые описывают требования к продукту, и 9 разработчиков. Во время планирования проекта трое опытных разработчиков не пришли к единому мнению по объемам работ по 2 требованиям. Один утверждает, что необходимо добавить в структурную декомпозицию работ (СДР) еще 3 пакета работ, а другой считает, что один пакет работ нужно убрать. Третий разработчик согласен со вторым, но предлагает убрать два пакета работ. Что должен сделать в первую очередь руководитель проекта для разрешения конфликта?

Тип ответа: Одиночный выбор

Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, выбрать наилучший предлагаемый вариант и реализовывать его

Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен прекратить обсуждение, встретиться лично с каждым участником спора и найти подход к каждому из них, чтобы самому решить проблему

Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен сосредоточить внимание команды на аспектах, по которым достигнуто согласие, и уделить внимание единству команды, организовав тимбилдинг

Для разрешения конфликта руководитель проекта в первую очередь должен выслушать, в чем разногласия, поощрять конструктивную дискуссию и помочь прийти к договоренности

 

9. Молодая компания начала реализацию своего нового проекта. Жизненный цикл (ЖЦ) проекта был торжественно запущен – спланирован набор упорядоченных идей, решений и действий, с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства. Наиболее общая структура жизненного цикла проекта имеет следующую последовательность фаз: -концепция (начальная фаза); -разработка; -реализация; -завершение. Сотрудники компании приступили к реализации одной из фаз жизненного цикла проекта, где главным будет выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Основными работами этой фазы будут: детальное проектирование и технические спецификации; выполнение работ, предусмотренных проектом; материально-техническое обеспечение работ проекта. Какая фаза жизненного цикла проекта реализуется в компании?

Тип ответа: Одиночный выбор

В компании реализуется начальная фаза ЖЦ проекта (концептуальная, фаза инициализации, старт, исследование) (Concept phase)

В компании реализуется фаза разработки (планирования) (Project development phase)

В компании реализуется фаза реализации проекта (Project execution or implementation phase)

В компании реализуется завершающая фаза ЖЦ проекта, или окончание проекта (Project closeout or finish phase)

 

10. Фирма производит товар, переменные затраты на единицу которого составляют 24 у.е., и продает его по цене 30 у.е. Постоянные затраты фирмы равны 68 тыс. у.е. Чему равна точка безубыточности проекта?

Тип ответа: Одиночный выбор

Точка безубыточности проекта Q = 11 234 у.е.

Точка безубыточности проекта Q = 11 334 у.е.

Точка безубыточности проекта Q = 11 434 у.е.

Точка безубыточности проекта Q = 11 534 у.е.

 

Маржинальность (30-24=6)/30*100%=20%

68 тыс. у.е./20% = 340000/30=11 334 у.е.

 

11. Ниже приведен график чистой приведенной стоимости проекта NPV.

Тип ответа: Одиночный выбор

Окупаемость проекта наступает в точке А

Окупаемость проекта наступает в точке В

Окупаемость проекта наступает в точке С

Окупаемость проекта наступает в точке D

 

12. Вас назначили менеджером большого проекта в середине его реализации, в котором принимают участие 3 продавца и 25 сотрудников вашей компании. В каком из следующих отчётов вам проще всего получить информацию о состоянии проекта?

Тип ответа: Одиночный выбор

В отчёте о прогнозах.

В отчёте о коммуникациях.

В отчёте о статусе работ.

В отчёте об исполнении.

 

13. Вас назначили менеджером проекта. На совещании было решено управлять этим проектом согласно концепции шести сигм. Анализ отклонений поможет вам…

Тип ответа: Одиночный выбор

анализировать уровень сложности проекта.

определять причины различий базового плана и фактического исполнения.

оценить освоенный объём.

определить уровень качества.

 

14. Уве Фринкендхоф является руководителем проекта по строительству пивного завода в одной из стран СНГ. Строительство этого завода имеет огромное значение для его компании «Фридрих Бир», так как это позволяет им открыть новые рынки сбыта. Уве до этого не работал в СНГ, но у него огромный опыт в руководстве подомными проектами у себя на родине. Для данного проекта Уве идентифицировал более 48 заинтересованных лиц. О чем Уве должен помнить в первую очередь?

Тип ответа: Одиночный выбор

Коммуникационные каналы будут узкие

Должны быть удовлетворены много конкурирующих потребностей и целей

Конфликт интересов должен быть идентифицирован

Должен быть один спонсор от каждой страны

 

15. Ирина Никифоровна – опытный руководитель проектов в одном из департаментов крупной корпорации, которая специализируется на производстве сетевого оборудования. В данный момент Ирина работает над проектом под кодовым названием «ХЗ2019», который находится на стадии выполнения. На этапе планирования Ирина уделила огромное внимание рискам. Какова роль Ирины в отношении рисков на данном этапе проекта и до его завершения?

Тип ответа: Одиночный выбор

Принимать меры, когда идентифицированный риск происходит.

Удостовериться, что владельцы рисков назначены и работают над идентификацией рисков.

Внедрять запланированные «обходные» действия в случае возникновения рисков.

Следить и выявлять неожиданные последствия в результате внедрения планов по реагированию на риски.