| Главная » Практики |
Производственная практика в профильных организациях. 37.04.01 Психология Организационная психология
| Категория: | Практики |
| Предмет: | |
| ВУЗ: | Университет Синергия (МОИ, МТИ, МосАП) |
| Год сдачи: | 2024 |
| Описание: | Направление подготовки /специальность: 37.04.01 Психология Профиль/специализация: Организационная психология Содержание индивидуального задания на практику: № п/п Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи Кейс-задача № 1 Отношение поль... |
| Размер файла: | 60.7Kb, загружен 28.09.2024, 20:29 |
| Цена: |
Направление подготовки /специальность: 37.04.01 Психология
Профиль/специализация: Организационная психология
Содержание индивидуального задания на практику:
| № п/п | Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи |
| Кейс-задача № 1 | Отношение пользователей к компании – важный показатель её точки роста. Можно каждый день трудиться над доработками продукта, но какой в этом толк, если клиенты уходят? Самый лёгкий пусть узнать о лояльности к компании – провести опрос среди сотрудников и установить, насколько им комфортно работать. Назовите самую простую на сегодняшний момент методику расчета индекса лояльности, кто её автор методики и как осуществляется расчет показателей. |
| Кейс-задача № 2 | Идея, что лучшие предприниматели получаются из агрессивных, ориентированных на результат людей, которые придерживаются модели контроля и жесткой иерархии, все чаще подвергается сомнению. Принципы лидерства меняются. Практика показывает, что все больше успешных компаний вырастают из стартапов с бета-культурой. Перечислите признаки бета-лидеров. |
| Кейс-задача № 3 | Слишком мягкому и добродушному сотруднику предлагают разрешить конфликтную ситуацию в отделе. Затем ему же получают провести совещание или представлять презентацию отдела на общекорпоративном мероприятии. Как называется такая тактика (или метод) и с какой целью она применяется? |
| Кейс-задача № 4 | В вашем отделе есть сотрудник, который прошел все этапы карьерного развития. В настоящий момент никто лучше, чем он, не знает специфики деятельности подразделения. Однако вы понимаете, что через некоторое время ему станет скучно работать здесь. Какие кадровые задачи придётся решать? |
| Кейс-задача № 5 | «Ольга Ф. уже несколько лет работала в отделе маркетинга. В последнее время она стала чувствовать, что неудовлетворенность трудом усиливается и что она готова выполнять более сложную работу. Она поняла, что вполне может занять должность выше, и обратилась к руководителю с просьбой рассмотреть возможность ее повышения. Начальник предложил ей в течение трех месяцев выполнять работу ведущего специалиста вместе со своими обязанностями. Зарплата останется прежней, но ей начислят премию по результатам работы. По истечении трех месяцев будет принято решение о ее повышении…». Оцените предложение руководителя с точки зрения человека, у которого интерес к профессиональному развитию выше, чем потребность занять более высокую должность. |