Главная » Интернет-магазин » Практика |
Категория: | Практика |
Предмет: | |
ВУЗ: | Университет Синергия (МОИ, МТИ, МосАП) |
Год сдачи: | 2023 |
Описание: | Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент Профиль/специализация: Проектный менеджмент Итоговая оценка 90/100 баллов. Кейс-задача № 1. Одной из самых востребованных услуг консалтинга в сфере проектного управления является построение кор... |
Размер файла: | 824.8Kb, загружен 28.09.2024, 20:52 |
Цена: |
Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Проектный менеджмент
Итоговая оценка 90/100 баллов.
Кейс-задача № 1.
Одной из самых востребованных услуг консалтинга в сфере проектного управления является построение корпоративной системы управления проектами (КСУП), которая призвана обеспечить эффективную реализацию всех проектов в организации. Вас пригласили в компанию в качестве консультанта по внедрению КСУП, для начала работы Вам необходимо воспользовавшись материалами организации подготовить ответы на следующие вопросы:
Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы мотивации
Как происходит распределение ответственных исполнителей по работам проекта
Кейс-задача № 2. Автоматизация процессов управления проектами — эффективный инструмент планирования и контроля выполнения работ, обеспечивающий чёткое соблюдение сроков и бюджетов по каждому проекту. Вы работаете в роли администратора проекта по внедрению информационной системы управления проектами (ИСУП) в компании, для начала работы Вам необходимо воспользовавшись материалами организации, международными стандартами проектного управления, открытыми источниками подготовить ответы на следующие вопросы:
Сформируйте набор критериев для выбора ИСУП
Проведите сравнительный анализ MS Project и программные продукты Primavera
Проанализируйте жизненный цикл проекта внедрения ИСУП
Разработать алгоритм консолидации данных и формировании базы знаний по управлению проектами
Кейс-задача № 3. Одной из самых востребованных услуг консалтинга в сфере проектного управления является построение корпоративной системы управления проектами (КСУП), которая призвана обеспечить эффективную реализацию всех проектов в организации. Вас пригласили в компанию в качестве консультанта по внедрению КСУП, для начала работы Вам необходимо воспользовавшись материалами организации подготовить ответы на следующие вопросы:
Обосновать и сформулировать предложения по оптимизации организационной структуры с точки зрения влияния на проектную деятельность
Проанализировать портфель проектов компании: цели проектов, сроки реализации,
Описать функции проектного офиса (структурное подразделение) и/ или проектного комитета (коллегиальный орган)
Кейс-задача № 4. Одной из самых востребованных услуг консалтинга в сфере проектного управления является построение корпоративной системы управления проектами (КСУП), которая призвана обеспечить эффективную реализацию всех проектов в организации. Вас пригласили в компанию в качестве методолога, для внедрения набор руководящих принципов и процедур для управления проектом в компании, для начала работы Вам необходимо воспользовавшись материалами организации подготовить ответы на следующие вопросы:
Проведите сравнительный анализ стандартов проектного управления PMBOK и ICB
На примере одного из проектов компании разработайте следующие документы: Устав проекта, описание содержания проекта, план управления проектом, реестр рисков проекта
Проведите анализ процессов закрытия проектов в исследуемой Вами организации
Кейс-задача № 5. Вы работаете в проектном офисе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
· форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения;
· Составить краткую историческую справку об этапах развития организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей жизненного цикла организации (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).
· основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.);
Провести анализ ресурсного потенциала организации, составить не менее 5 аналитических таблиц для основных групп ресурсов с комментариями по каждой из них