Главная » Интернет-магазин » Практика |
Категория: | Практика |
Предмет: | |
ВУЗ: | Университет Синергия (МОИ, МТИ, МосАП) |
Год сдачи: | 2024 |
Описание: | Направление подготовки: 37.04.01 Психология Место прохождения практики: Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия». Подробное решение кейс-задач. ... |
Размер файла: | 34.3Kb, загружен 29.09.2024, 21:46 |
Цена: |
Направление подготовки: 37.04.01 Психология
Место прохождения практики: Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования «Московский финансово-промышленный университет «Синергия».
Подробное решение кейс-задач.
Работа полностью готова, оформлена по требованиям ВУЗа и готова к сдаче на проверку.
Содержание индивидуального задания
2.1. | Кейс-задача № 1
«Чтобы привлечь и удержать на работе умных людей, необходимо обеспечить им возможность общаться с другими умными людьми». Подберите наиболее близкую психолого-педагогическую модель, которая бы отражала эту мысль Билла Гейтса. |
2.2. | Кейс-задача № 2
Работодатель направил понравившемуся соискателю предложение о трудоустройстве в письменной форме. В нем были зафиксированы основные положения, которые потом будут продублированы в трудовом договоре – название должности, обязанности, зарплата, компенсации и пр. Что это за документ, в чём его смысл и чем он отличается от трудового договора? |
2.3. | Кейс-задача № 3
«Офисный водитель, будучи человеком с хорошим культурным и интеллектуальным уровнем, испытывал достаточно большие комплексы из-за того, что он был вынужден бросить музыкальный факультет из-за семейных обстоятельств. Он чувствовал себя неуверенно среди коллег с достаточно высоким образовательным уровнем и производил впечатление хотя и обязательного, но абсолютно неактивного и безынициативного сотрудника. Зная о его музыкальном прошлом, его убедили возглавить подготовку корпоратива в его музыкальной части и самому подготовить выступления. Мероприятие прошло отлично, а музыкальная часть – особенно. После этого на всех неформальных вечеринках и официальных корпоративных мероприятиях он играл на гитаре или фортепиано, и пел. Через полтора года он стал руководителем транспортного отдела». Какая связь между этими событиями? |
2.4. | Кейс-задача № 4
Руководитель периодически поручает кому-то из своих подчиненных вести совещание либо мозговой штурм, если такая форма деятельности является принятой в компании. С какой целью он это делает? |
2.5. | Кейс-задача № 5
«Однажды в одной компании появилась необходимость взять нового сотрудника на расширение отдела продаж. Думали- думали, решились – дали объявление, начали смотреть «кандидатов». Посмотрели – нашли, вот оно – самого лучшего выбрали, с опытом 10 лет, зарабатывал хорошо, продукт схожий, все технологии знает! Ураааа!! Сейчас заработаем много клиентов, увеличим площади, введем новый продукт. С кандидатом мы договорились, что выйдет он к нам с начала следующей недели. Договорились и ждем. Настало начало новой недели, пришел кандидат. Вот стол, стул, компьютер, вот твой новый коллектив – пожалуйста трудись и зарабатывай на благо нашей компании и тебе останется. Ждем…день, два, неделя прошла…….вторая…. третья….. Нет результата от кандидата. Начали спрашивать у коллег – что там, почему же так происходит – у них результат есть, а у него нет……..Плохо говорит работает он, не умеет…В программе нашей не разбирается, взяли вообще неумеху, а еще зарабатывал где-то. Поговорили с новым коллегой, оказывается имея общую базу для «обзвона» – те, кто работал уже в нашей компании, стали «жалеть» клиентов. Нет, жалеть не от слова жалко- а жалеть от слова деньги. Всяческим образом мы начали замечать саботаж. Письма с общей электронной почты, адресованные новому коллеге, удалялись. В программе из заявок – то один товар пропадет – то другой. Сотрудник новый – молчал, ждал привыкания коллег к себе, отрабатывал базу и пытался доказать, что он – и действительно специалист, несмотря на саботаж. Тем временем, результата не было, база не росла, да и другие стали падать. Вся энергия отдела продаж уходила на войну». Ваши действия в данной ситуации? |