Talent менеджмент (итоговый, компетентностный тесты)

Введение в курс

Тема 1. Талант-менеджмент как инструмент современного управления персоналом

Тема 2. Теоретические аспекты управления талантами

Тема 3. Методология управления талантами

Тема 4. Управление результативностью через управление талантами

Заключение

ВОПРОСЫ

1. … является отражением основных ценностей организации и сообщением о преимуществах работы в ней
2. В результате расширения информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) человек получает…
3. В сфере управления персоналом человек, обладающий потенциалом для дальнейшего продвижения в компании, – это …
4. В трудовом праве прекращение трудовых отношений между работником и работодателем – это …
5. Взаимоотношения, при которых более опытный сотрудник помогает менее опытному в усвоении определенных компетенций – это …
6. Виды деятельности, предназначенные для оценки уровня компетентности талантов и включающие такие методы, как психометрические тесты и анкетирование, глубинные интервью, тематические исследования и анализ самых последних обзоров эффективности, – это … талантов
7. Вовлеченный сотрудник характеризуется тем, что он … (укажите 2 варианта ответа)
8. Высший уровень развития способностей и талантов – это …
9. Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это …
10. Деятельность, направленная на привлечение, использование и развитие высококвалифицированных сотрудников, создание особой среды, способствующей реализации одаренных человеческих ресурсов с целью повышения конкурентоспособности сферы образования в целом и образовательных учреждений, в частности – это …
11. Для обозначения организации, в которой нет иерархии и централизованного управления, Фредериком Лалу был введен термин … организация
12. Документ, который описывает должность, биографические требования, особенности корпоративной культуры, функционал и ключевые компетенции, необходимые для успешного выполнения всех функций данной должности, – это «…»
13. Зависимость качества (производительности, продуктивности) выполнения деятельности от интенсивности (уровня) мотивации – это …
14. Запас здоровья, знаний, навыков, опыта, мотивации, имеющийся у персонала организации, который используется в производстве с целью получения более высокого результата деятельности для организации, – это … организации
15. Знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач, – это …
16. Значимые, общепринятые и разделяемые сотрудниками компании убеждения и принципы, закрепленные в стандартах и правилах поведения – это корпоративные …
17. Инструменты по управлению талантами – это …
18. Инструменты, направленные на привлечение, сохранение, удержание и развитие персонала – это …
19. К рискам цифровой революции относят … (укажите 3 варианта ответа)
20. К слабым сторонам поколения бэби-бумеров относят … (укажите 2 варианта ответа)
21. Квалифицированные специалисты, отвечающие повышенным требованиям и отобранные для потенциального занятия руководящей должности на предприятии, – это …
22. Меры, при помощи которых выявляют и развивают потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в компании, – это …
23. На современном этапе активно участвуют в трудовом процессе представители трех поколений: все меньше проявляются «бэби-бумеры», на пике своей формы находятся поколение Х и поколение …
24. Неверно, что в адаптацию талантов входит метод …
25. Неверно, что к характеристикам коучинга можно отнести …
26. Нормы и образцы поведения, которые определяют деятельность всех сотрудников компании и отношения между ними, – это … культура
27. Общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …
28. Одаренность в какой-либо области, присущая индивиду от рождения или под влиянием упражнений развивающаяся до высокой степени, обеспечивающая человеку возможность наиболее успешно выполнять ту или иную деятельность, – это …
29. Одно из преимуществ talent-менеджмента заключается в том, что …
30. Опционы на акции, оплачиваемый отпуск и другие преимущества, увеличивающиеся с течением времени, способные побудить сотрудников сочетать свою карьеру и личные цели с обязательствами или ассоциацией с организацией, – это … стимулы, удерживающие его в компании
31. Отбор лучших работников в кадровый резерв, выявление сильных сторон и зон роста, оптимизация расходов на обучение персонала – это этапы направления … персонала
32. Параметр, который зависит от требуемых навыков работы, уровня образования, и степени ответственности, – это …
33. Параметр, который описывает сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …
34. Переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся
в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – это …
35. По мнению К. А. Носковой, управление талантами представляет собой управление … сотрудниками
36. По типологии Дж. Х. Рейнвотера «порода» сотрудников, которые в своем исходном виде несут меньше ценности, чем общая масса, – это «…»
37. Позиционирование таланта как относительно высокорезультативного сотрудника или сотрудника, обладающего высоким потенциалом, характерно для … традиции
38. Получение обратной связи о работе сотрудников, а также консультирование относительно повседневных задач – это …
39. Понятие «управление талантами» появилось в конце … века
40. Постановка целей, проведение обзоров эффективности и предоставление обратной связи – это …
41. Предоставление возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество – это … талантов
42. Привлечение квалифицированных работников, интеграция новых сотрудников, а также удержание персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса – это …
43. Продвижение организацией своих ценностей с целью привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала – это … талантов
44. Процесс, в результате которого происходит адаптация, организация и создание комфортных и безопасных условий труда – это … талантов
45. С точки зрения происхождения таланта существует дилемма врожденности или … таланта
46. С точки зрения сферы управления талантами, сотрудник может оцениваться по таким критериям, как … (укажите 2 варианта ответа)
47. С цифровой революцией связанно развитие … технологий
48. Сила, которая движет людьми, а также совокупность психологических и физических реакций, которые побуждает их к действию, – это …
49. Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, вносящих существенный вклад в развитие организации, – это … талантами
50. Согласно …, поколения в истории меняются в регулярном цикле: каждое поколение состоит из тех, кто родился примерно за 20-летний период
51. Согласно классическому определению известного психолога Б. М. Теплова, … – это качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью
52. Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это планирование …
53. Составляющая удержания талантов, подразумевающая отсутствие фиксированности в работе, – это … условия труда
54. Специальный документ, в котором представлен вариант (варианты) профессионально-личностного развития и служебно-должностного перемещения персонала в организации, – это …
55. Способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата – это …
56. Тип корпоративной культуры, который препятствует эффективному функционированию компании и ее развитию, – это … корпоративная культура
57. Управление информацией и создание систем относится к … компетенциям, необходимым сотрудникам на современном этапе развития технологий
58. Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это …
59. Успешное управление талантами возможно в компаниях, корпоративная культура которых обладает такими признаками, как … (укажите 3 варианта ответа)
60. Установите последовательность возникновения подходов к управлению сотрудниками в организациях в хронологическом порядке:
61. Установите последовательность этапов оценки потенциала персонала:
62. Установите последовательность этапов полного цикла управления талантами в организации:
63. Установите последовательность этапов приобретения талантов в организации:
64. Установите последовательность этапов процесса коучинга:
65. Установите последовательность этапов управления талантами в образовательной индустрии:
66. Установите последовательность этапов цикла управления талантами:
67. Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
68. Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
69. Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
70. Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
71. Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
72. Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
73. Установите соответствие между понятиями и определениями:
74. Установите соответствие между понятиями и определениями:
75. Установите хронологическую последовательность поколений, согласно «теории поколений»:
76. Ученый, который в своих исследованиях приводит сравнения технологии управления талантами с широко распространенными технологиями управления кадровым резервом, – это …
77. Фамилия ученого, который ввел понятие «управление талантами», –…
78. Целенаправленная деятельность по достижению конкурентоспособности организации на основе создания целостной системы привлечения, сохранения, удержания и развития талантливых сотрудников, – это …
79. Человек в группе, организации, команде, подразделении, который пользуется большим, признанным авторитетом, обладает влиянием, которое проявляется как управляющие действия – это …
80. Этап цикла управления талантами, в который входит мотивация и оценка, – это … талантов

Компетентностный тест

Мария является директором по персоналу в одной из крупных логистических компаний. По роду деятельности она должна знать, каких людей ей необходимо нанимать на работу на те или иные должности, каким образом их оценивать в дальнейшем и осуществлять их развитие, а также производить оплату их труда согласно грейдам. На какой документ должна опираться Мария?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

план развития карьеры

«профиль должности»

должностная инструкция

трудовой договор

Сотрудники производственной компании часто жалуются, что им не предоставляют отзывы об их работе. Они чувствуют, что не получают надлежащей информации о том, как они выполнили те или иные задачи и в каких областях им необходимо улучшить показатели. Они также утверждают, что цели производительности расплывчаты и не поддаются измерению. Какую функцию необходимо улучшить, чтобы разрешить жалобы, выдвинутые сотрудниками?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

функция обучения и развития

функция коучинга и наставничества

функция управления эффективностью

В одной из отраслей на протяжении долгого времени продолжалось состояние упадка. Причины этого заключались как в отсутствии модернизации и развития, так и в прекращении научных исследований и падении качества образования. Поскольку в отрасли идет реформирование, какая-то из инфраструктурных организаций может стать центром возрождения отрасли. От ведущих предприятий отрасли был получен запрос на помощь возрождению отрасли с опорой на талантливую молодежь. Какие действия необходимо предпринять для возрождения отрасли? (укажите 4 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

создание центра развития научных и управленческих компетенций отрасли

одновременное повышение зарплаты всем специалистам отрасли, несмотря на упадок

создание молодежного отраслевого инновационного центра

формирование положительного имиджа работодателя

оформление долгосрочных договорных отношений с вузами и ежегодный прием

определенного числа выпускников в организации

увольнение всех неэффективных сотрудников и набор талантливого персонала

Одна из популярных пиццерий позволяет своим вновь набранным сотрудникам изучать рабочие процессы фактически в процессе трудовой деятельности. Какой процесс обучения описан выше?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

коучинг

наставничество

обучение на рабочем месте

обучение с отрывом от производства

Крупная компания, работающая в сфере программного обеспечения, в числе прочих направлений работы с персоналом предлагает своим сотрудникам бесплатное питание, корпоративный детский сад для их детей, услуги трансфера, а также творческие программы для них и членов их семей. Примером каких мероприятий являются эти дополнения? (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

привлечение талантов

сохранение талантов

мотивация талантов

планирование талантов

В одном из спортивных ритейлеров сотрудникам доступны такие возможности карьерного роста, как ИТ, разработка продуктов, мерчандайзинг и управление магазинами. Высшее руководство компании осознает важность найма и удержания качественных сотрудников. В результате фирма решила внедрить политику, практику и программы, которые поддерживают карьерные потребности сотрудников. Какой стратегии удержания талантами соответствует данное решение?

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

стратегия культуры талантов

стратегия планирования карьеры

стратегия гибких условий работы

стратегия долгосрочных стимулов

Важная задача менеджера – максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого у менеджера имеется следующий диапазон действий:

– предлагать сотрудникам работу, способствующую их общению;

– проводить с партнерами совещания, советоваться с ними по делам фирмы;

– сохранять неформальные группы в коллективе, не мешающие функционированию фирмы;

– создавать условия для социальной активности работников; предлагать сотрудникам более содержательную творческую работу;

– обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами;

– оценивать и поощрять все положительные достижения каждого сотрудника;

– привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений;

-делегировать подчиненным часть своих прав и полномочий;

– обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице;

– организовать постоянную подготовку и переподготовку сотрудников для повышения их компетентности;

– открывать для подчиненных возможности развития их потенциала;

– предоставить сотрудникам сложную и ответственную работу, которая потребовала бы от них полной самоотдачи;

– постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе.

Какие действия менеджера приведут к увеличению творческой отдачи в работе подчиненных (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

Использование авторитарного стиля управления позволяет наиболее эффективно увеличивать творческую отдачу в работе сотрудников, так как руководитель единолично принимает решения и контролирует каждый этап работы команды

Использование демократического стиля управления способствует раскрытию творческого потенциала сотрудников, поскольку он предполагает делегирование ответственности и значительную степень свободы

Рутинная повторяющаяся деятельность способно увлечь персонал и мотивировать его на генерацию новых идей и повышение производительности

Постоянное обучение: для расцвета творчества важно обеспечить постоянный приток в организации новых знаний, информации, впечатлений

Исследователями замечена тенденция, что в связи с развитием новых технологий в условиях цифровизации и изменения отношения к человеческим ресурсам часть компаний, в том числе достаточно крупных корпораций, терпят неудачи и несут колоссальные убытки в условиях нового рынка. С чем это может быть связано? (укажите 2 варианта ответа)

Тип ответа: Множественный выбор • с выбором нескольких правильных ответов из предложенных вариантов

Нежелание компаний применять новые методы и внедрять новые технологии

Большой пробел, незнание и некомпетентность по теме инноваций руководителей и сотрудников компании

Развитие и внедрение новых технологий никак не влияет на организации

Проверенные модели управления гарантируют успех бизнеса, необходимость в их трансформации отсутствует