Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент.

Профиль: Менеджмент в здравоохранении.

Место прохождения практики: медицинское учреждение ГБУЗ.

Подробное решение всех 5 кейс-задач на 20 страницах.

Работа полностью готова, оформлена по требованиям ВУЗа и готова к сдаче на проверку. Кейсы подходят для любого медицинского учреждения (в отчете изменить название).

Содержание индивидуального задания на практику:

Кейс 1

Описание ситуации: Вы работаете в отделе маркетинга медицинской компании. Руководством организации вам поставлена задача провести аудит сайта компании и подготовить на имя непосредственного руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания:

·         Используя доступ в Интернет проанализировать официальный сайт исследуемой организации. На основе данных статистической отчетности, документов, находящихся в открытом доступе, официального сайта компании, а также интернет-ресурсов, позволяющих провести технический аудит сайта определите:

–     проверьте сквозную ссылку на главную страницу в логотипе или шапке сайта

–     внесите предложения по оптимизации.

Кейс 2

Описание ситуации:

Вы работаете в проектном офисе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов медицинской компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:

·         форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения;

·         Составить краткую историческую справку об этапах развития организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей жизненного цикла организации (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).

·         основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.);

·         Провести анализ ресурсного потенциала организации, составить не менее 5 аналитических таблиц для основных групп ресурсов с комментариями по каждой из них.

Кейс 3

Описание ситуации:

Вы участвуете в проекте, который находится на начальной фазе, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.
Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:

• Цель проекта, соответствующую критериям SMART
• Критерии приемки, в том числе требования к исполнению и существенные условия, которые должны быть выполнены до приемки результатов проекта
• Ограничения на расходование средств, предусмотренных в проекте или оговоренных в Контракте на реализацию проекта
• Полномочиями руководителя проекта использовать ресурсы организации для выполнения проекта и ответственностью за достижение целей проекта
• выраженные в количественной форме и документированные запросы, пожелания и ожидания спонсора, заказчика и других заинтересованных сторон проекта

Кейс 4

Описание ситуации:

Вы участвуете в проекте, который находится на фазе планирования, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.

·         Цель проекта, соответствующую критериям SMART

·         Приведите в графическом или табличном виде иерархическую структуру работ проекта

·         Определите ключевые события проекта, их даты и результаты, которые должны быть получены по состоянию на эти даты

·         Составьте план-график работ проекта, описывающий все контрольные точки и работы с назначенными датами начала и окончания, а также взаимосвязи задач

·         Определите параметры и критерии достижения качества проекта, относительно которых будет производится контроль качества полученных результатов

·         Перечислите всех сотрудников (медицинской компании) которые будут задействованы в проекте, с указанием сроков их занятости и процента загрузки.

Кейс 5

Описание ситуации:
Вы участвуете в проекте, который находится на фазе реализации, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.
Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:

·        Цель проекта, соответствующую критериям SMART

·        Какие отклонения от расписания существуют и почему они произошли

·        На какие области воздействуют изменения в проекте

·        Перечислите основных инициаторов и причины изменений в проекте

·        Методы проверки и подтверждения содержания проекта·