| Главная » Практики |
| Категория: | Практики |
| Предмет: | |
| ВУЗ: | Университет Синергия (МОИ, МТИ, МосАП) |
| Год сдачи: | 2024 |
| Описание: | Вид практики: Учебная практика. Ознакомительная практика..УП_КадровыйМ(2)_24_05 Направление/специальность подготовки: 38.03.03 Управление персоналом Профиль/специализация: Кадровый менеджмент Отчет содержит подробные ответы на практические кейсы-задачи... |
| Размер файла: | 56.3Kb, загружен 03.11.2024, 20:05 |
| Цена: |
Вид практики: Учебная практика. Ознакомительная практика..УП_КадровыйМ(2)_24_05
Направление/специальность подготовки: 38.03.03 Управление персоналом
Профиль/специализация: Кадровый менеджмент
Отчет содержит подробные ответы на практические кейсы-задачи к индивидуальному заданию .
Подходит для любых организаций.
Работа полностью готова, оформлена по требованиям ВУЗа и готова к сдаче на проверку. Оценка: ОТЛИЧНО.
Содержание индивидуального задания на практику
|
Кейс-задача № 1 Определите, какие формы инвестиций в развитие человеческого капитала имеют место в организации, на базе которой Вы проходите практику. Внесите собранную Вами информацию правую графу таблицы. Если данный работодатель на данный момент не инвестирует средства в какое-либо из названных в левой графе направлений, укажите это и предложите свой вариант инвестирования в правой графе.
Сделайте выводы о реальной (возможной) эффективности данных инвестиций: на какие показатели деятельности организации это повлияло. Как именно изменились эти показатели (или каких изменений можно ожидать)? |
||||||||||||
|
Кейс-задача № 2 Сформулируйте не менее пяти главных характеристик HR-бренда организации (на базе которой Вы проходите практику), которые создают ей конкурентные преимущества. Отметьте как положительные характеристики, так и отрицательные (если таковые имеются). Аргументируйте ответ и укажите, на какие показатели в области управления человеческими ресурсами влияет каждая характеристика.
|
||||||||||||
|
Кейс-задача № 3 Если бы Вы были руководителем HR-подразделения в организации, на базе которой Вы проходите практику, рекомендовали ли бы Вы руководителю организации применить аутсорсинг? Если да, то с какой целью и для каких процессов? Если нет, почему? При любом варианте ответа аргументируйте его, исходя из ситуации на рынке труда в данный момент и из внутренней ситуации в организации. |
||||||||||||
|
Кейс-задача № 4 Определите структуру основных элементов системы HR-менеджмента в организации, на базе которой Вы проходите практику, заполнив для этого правую графу таблицы.
|
||||||||||||
|
Кейс-задача № 5 Составьте схему организационной структуры организации, на базе которой Вы проходите практику. Определите, к какому типу она относится. Проанализируйте, достижению каких организационных целей способствует данная оргструктура? На какие процессы управления персоналом она влияет положительно? Какие процессы она ограничивает? Какие предложения Вы можете внести по повышению структуры взаимодействий в исследуемой организации? |